Liderazgo. Resultado de la investigación

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B. Estrategias desarrolladas por la organización para el fomento de la cultura.

El clima laboral favorable es una inversión a largo plazo en la empresa Galarzvid. Si el potencial humano es el arma competitiva de la empresa, en los tiempos actuales es muy importante valorarlo y prestarle la debida atención. El Clima Laboral u Organizacional tiene una importante relación en la determinación de la cultura organizacional (patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una empresa), en buena parte determinada por los miembros que componen la organización, pues determinan las creencias, "mitos", conductas y valores que forman la misma. Un buen clima puede ayudar a aumentar el rendimiento de la empresa influyendo positivamente en el comportamiento de los trabajadores; esto conlleva a que se sientan identificados e integrados en la estructura de la organización. Para ello utiliza una metodología que aporta un punto de innovación, ya que no solo se evalúan los aspectos negativos con la finalidad de minimizarlos como se ha lo hecho tradicionalmente, sino que se tienen en cuenta también los aspectos positivos que afectan a los trabajadores con el fin de potenciarlos. Esta perspectiva dual se utiliza también a la hora de dar feedback a las empresas, puesto que no solo es importante saber qué es lo que no funciona para mejorar, sino también conocer qué es lo que se está realizando correctamente y que está funcionando de forma óptima.

C. Nivel de actuación de los actores para consolidar la cultura.

Para mantener la cultura organizacional basada en un ambiente laboral motivado, se lleva a cabo un programa de pequeñas metas basadas en tiempos.

Es decir como la empresa está dividida en tres sectores que son el área de ventas, el área de fabricación y el equipo de instalación del producto ya terminado, se les analiza cuanto tiempo se demoran en entregar las obras, si no existen equivocaciones, cuanto material se ha desperdiciado, etc.

Entonces de acuerdo con estos resultados se les motiva ya sea con acumulación de horas libre o dinero extra.

Investigación:

Objetivo

Sujeto de estudio

Indicadores.

Hallazgos

A. Resultado de la investigación:

- Identificación de factores de estrés laboral en las organizaciones.

- Principales hallazgos de los factores de estrés.

- Efecto determinado en los individuos / en la organización.

B. Estrategias desarrolladas por la organización para mitigarlos.

C. Nivel de actuación de los actores para consolidar la cultura de la prevención.

Identificación de factores de estrés laboral en las organizaciones:

La realidad de las personas que trabajan para la empresa ha ido sufriendo un sinnúmero de transformaciones durante estos 21 años , determinando el aparecimiento de diferentes conflictos, necesidades, transformaciones, requerimientos entre otros, últimamente es la crisis económica que está atravesando nuestro país y el impacto que este genera en el área de la construcción que es uno de los pilares principales para la economía del Ecuador .

Es de suma importancia dentro de este contexto, el aspecto humano del trabajador frente a los diferentes factores psicosociales que se presentaron y que innegablemente afectaron su rendimiento laboral. La presente investigación tuvo como propósito, evaluar la presencia e incidencia de los factores que causan el estrés laboral y su rendimiento de los trabajadores indicados anteriormente. Motivó la realización de este trabajo de investigación la observación directa de la realidad laboral de los trabajadores.

Principales hallazgos de los factores de estrés:

Contenido del trabajo

Sobrecarga y ritmo

Horarios

Control

Ambiente y equipos

Cultura Organizacional y Funciones

Relaciones interpersonales

Rol en la organización

Desarrollo de carreras

Relación Trabajo Familia

Seguridad contractual

Efecto determinado en los individuos / en la organización:

Consecuencias psicológicas: La relación diaria con los factores psicosociales podría originar una disminución de las defensas psíquicas del trabajador, favoreciendo al aparecimiento de trastornos emocionales como inseguridad, ansiedad, miedo, etc.; mismos que podrían ir acompañados de alteraciones cognitivas.

Reacciones de comportamiento: Estas reacciones afectan a la vida individual y a su entorno dando consecuencias en los resultados de las organizaciones, tales como quejas, huelgas, indiferencia al trabajo, insatisfacción laboral, etc.

Consecuencias psicofisiológicas: Tienen estrecha relación entre los factores psicosociales y los efectos físicos, para esto las consecuencias en cada persona dependen de su sensibilidad ya que usualmente aparecen en la parte más débil del individuo.

B. Estrategias desarrolladas por la organización para mitigarlos.

La motivación laboral es una herramienta muy útil a la hora de mejorar el desempeño de los trabajadores ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto, lo cual puede generar un alto rendimiento de los trabajadores y la empresa en general. Por eso es necesario tener en cuenta una serie de factores concebidos especialmente para generar motivación:

Relacionar recompensas con rendimiento; individualizarlas, que sean justas y valoradas.

Formación y desarrollo del colectivo laboral.

Alentar participación, colaboración