Logistica de Operaciones.

...

Cantidad de und a Pedir

36,240

Cajas a Pedir

3,624

Contenedores

7

El dato del cuadro anterior es la cantidad de unidades que vamos a pedir a lo largo de este caso de estudio, este dato es importante pues nos ayuda a determinar el costo del pedido que no es más que las unidades por pedir * el costo unitario del producto.

Ahora presentaremos un cuadro comparativo de costos totales en los distintos Incoterms y con cada uno de los proveedores de transporte para determinar cuál es el más económico.

FCA (Libre Transportista)

Descripción

SOL

LUNA

ECLIPSE

EXW (En Fabrica)

$ -

$ 2,621,301.71

$ -

FCA (Libre Transportista)

$ 2,717,159.07

$ 2,717,436.93

$ 2,717,507.36

CIF (Costo, Seguro y Flete)

$ 3,102,859.83

$ 3,102,438.40

$ 3,102,363.35

Hay que recordar que el proveedor que nosotros seleccionamos es China por lo que este cuadro comparativo son con los precios de los transportistas si trabajamos solamente con China. De todas formas para apreciar todos los datos en nuestro archivo de Excel tenemos el cálculo con todos los proveedores.

El más económico y la mejor opción para nosotros es el Incoterm EXW. Es interesante que entre más tequio hay para nosotros es más rentable y esto es comprensible, debido a que nuestro proveedor de materias primas no exporta mucho volumen. Prueba de ello es que solo nosotros representamos el 40% de su volumen de ventas, al no tener tanto volumen de ventas para exportar no hay mucho que se pueda negociar con las portuarias, aduanas y transportistas. Por eso a ellos les debe salir caro trasladar el producto a nuestras bodegas y por eso el gran aumento sobre el precio de venta sobre los productos que les compramos. Entonces la mejor elección es nosotros asumir el traslado de nuestros productos. El único transportista que nos ofrece este servicio es Luna, por lo que esta será el proveedor de transporte seleccionado.

La Milla Extra

La milla extra consiste en dar más de lo acordado en nuestras metas en este caso un 10% más. Para lograrlo hay diversas maneras de hacerlo que son parte de la astucia del encargado de logística en la empresa y que mencionaremos a continuación:

- Al representar el 40% del volumen de venta de nuestros proveedores somos capaces de negociar un mejor precio de venta con el proveedor mediante el concepto de economías a escala. “Ahora te compro casi el triple de lo que compraba antes, bríndame un mejor precio o algunos beneficios”

- Al formar una alianza comercial con nuestro proveedor además del beneficio de abastecimiento seguro, también aseguramos la calidad de los mismos.

- Hay un proyecto para generar nuestro propio tipo de Pallet para aprovechar todavía más es el espacio y esto nos generara disminuciones en costos logísticos.