Los 5 elementos clave del liderazgo.

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Líder: abarca el desempeño de las funciones administrativas para operar en forma eficaz la unidad organizacional de los gerentes. Se envuelven en actividades como: Contratar y capacitar, dar instrucciones y evaluar el desempeño.

Enlace: cuando interactúan con personas externas a su unidad organizacional. Se envuelven en actividades como: Participar en comités con miembros externos a la unidad organizacional, asistir a reuniones profesionales o de asociaciones comerciales y convocar y visitar a las personas para mantenerse en contacto.

Información

Los roles informativos del liderazgo incluyen el de monitor (cuando recaban información, la analiza), el de difusor (Enviar información a los demás miembros de la organización) y el de portavoz (Proporcionan información a personas ajenas a la unidad organizacional).

Monitor: cuando recaban información. La mayor parte de esta se analiza para descubrir problemas y oportunidades y para entender sucesos externos a la unidad organizacional. Parte de la información se transmite a otras personas dentro de la unidad organizacional, o a personas externas a la unidad. Se recaba la información por compartimiento, como: Leer memorandos, reportes, publicaciones profesionales, hablar con las personas, asistir a reuniones dentro y fuera de la organización y observar.

Difusor: cuando envían información a los demás dentro de la unidad organizacional. Los gerentes tienen acceso a la información que no está disponible para los empleados.

De decisión

Los roles de decisión del liderazgo incluyen el de emprendedor, el de gestor de problemas, el de quien asigna los recursos y el de negociador.

Emprendedor: cuando innovan y ponen en marcha las mejoras. Los líderes, con frecuencia, conciben ideas para mejorar por medio del rol de monitor. Aquí se muestran algunos ejemplos de comportamiento emprendedor: Desarrollar productos o servicios, nuevos o mejorado, promover nuevas formas de procesar productos o servicios y adquirir equipo nuevo. Este desempeña el rol de emprendedor cuando innovan y ponen en marcha las mejoras y desarrolla productos o servicios.

Gestor de problemas: cuando emprenden acciones correctivas durante situaciones de crisis o de conflicto. A diferencia de la acción planeada del rol de emprendedor para aprovechar la oportunidad, el problema es una reacción a un suceso inesperado que genera una dificultad. Este desempeña el rol de gestor de problemas cuando emprende acciones correctivas durante situaciones de crisis o de conflicto.

Quien asigna los recursos: cuando programan, solicitan autorización y realizan actividades de elaboración de presupuestos.

Negociador: cuando representan a su unidad organizacional durante las transacciones cotidianas y no rutinarias. El gerente es quien conduce las negociaciones de contratos, compras, asociaciones y otras situaciones en las que hay diferencias de criterios.

Paradigmas de la Teoría de Liderazgo

Sus clasificaciones:

Existen cuatro principales clasificaciones de la teoría del liderazgo, también llamadas métodos de investigación, para explicar el liderazgo: las teorías de rasgos, de comportamiento, de contingencia e integral.

De rasgos: debe emplearse como requisito para promover a candidatos a posiciones de liderazgo. Sólo los aspirantes que toman la cualidad de ser identificados recibirían puestos de influencia. Para tal efecto, se llevaron a cabo estudios sobre rasgos, durante los años treinta y cuarenta, a fin de descubrir una lista de cualidades, pero nadie logró encontrar un conjunto de características universales comunes a todos los líderes competentes, o rasgos que garantizaran el éxito del liderazgo. Visto desde este punto, si bien no existe una lista de atributos que asegure el triunfo del liderazgo, se identificaron ciertos rasgos relacionados con el buen desempeño de los líderes.

Comportamiento: Tanto la teoría de rasgos como la del comportamiento constituyeron esfuerzos por encontrar el mejor estilo de liderazgo aplicable a todas las situaciones, por ello se les denomina teorías universales. En los años sesenta, se aclaró que no hay tal estilo útil para toda circunstancia. Las teorías del liderazgo por contingencia tratan de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función del líder, los seguidores y la situación. Destaca la importancia de las circunstancias situacionales, como la condición del trabajo realizado, el ambiente externo y las características de los seguidores. Uno de los aspectos de estas investigaciones es descubrir en qué grado la labor administrativa en organizaciones, niveles administrativos y culturas distintos es distinta. Las teorías integrales del liderazgo tratan de combinar las teorías de rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por qué son productivas ciertas relaciones de influencia entre líder y seguidores. Los seguidores de algunos líderes se muestran dispuestos a trabajar apuradamente e incluso a hacer sacrificios para lograr los objetivos del grupo y la organización, los buenos líderes influyen en el comportamiento de sus seguidores. Las teorías permiten identificar conductas y rasgos que facilitan la efectividad del líder y saber por qué un mismo proceder del líder puede tener efectos distintos en los seguidores según las circunstancias.

Contingencia: considera no solo el comportamiento del líder, sino también los seguidores y la situación. Esta teoría estudia la índole del trabajo realizado, los seguidores y el ambiente en el cual se desarrolla el trabajo. Se empezaron a clasificar los distintos tipos de organizaciones, así como tipo de seguidores para poder realizar los estudios.