¿Qué elementos claves del Liderazgo debiera implementar Leticia en este caso?

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DESARROLLO

1. ¿Qué elementos claves del Liderazgo debiera implementar Leticia en este caso?

En primer lugar, Leticia deben saber que ser un buen líder no es fácil, deber tener esa chispa que genera inspiración y motivación para el equipo de trabajo que tenga a cargo.

Debe ser una persona que se comunique de manera eficaz, delegar el trabajo de manera adecuada fomentando el pensamiento estratégico.

Para el caso presentado los elementos claves de liderazgo que se debe implementar Leticia son los siguientes:

• Asertividad: debe aplicar un liderazgo asertivo utilizando un estilo de comunicación para expresar sus pensamientos, ideas y las expectativas al equipo proyectado, seguridad y a la vez consideración hacia ellos. Ser asertivo no significa actuar agresivamente, se trata de equilibrar el compromiso y cumplimiento de las decisiones y acciones.
• Comunicación efectiva: “sin comunicación no existe un liderazgo”, la motivación del grupo depende enormemente de la comunicación que posee o que implementara Leticia como líder de su equipo de trabajo, al lograr la comunicación correcta permitirá que todo fluya de manera natural, evitando mas conflictos y problemas que puedan surgir en el equipo.
• Ética y creatividad: Leticia debe ser un líder que promueva y ejecute el cumplimiento de las normas de la empresa, además de ser prudente estimando el punto adecuado entre el exceso y el defecto, buscando decisiones justas con prudencia. Los lideres éticos y con creatividad se preocupan por el bien mayor de la empresa y de sus seguidores rigiéndose en modelos de conducta moldeados por los valores de la organización.

1. Identifique la Dimensión Individual, Social y Estratégica del Liderazgo de Leticia presente en este caso.

Leticia posee experiencia para operar equipos de trabajo en bancos, esta es su primera con un equipo 6 veces mayor y que además posee conflictos ente jefaturas.

• Liderazgo Individual: Leticia debe centrarse en sus habilidades que tiene para gestionar sus propios procesos de aprendizaje y de toma de decisiones para poder afrontar este nuevo proceso laboral en su vida, siendo capaz de reconocer sus sentimientos y no mezclarlo con su nuevo equipo de trabajo, además debe tener la capacidad de adoptarse a esta nueva oportunidad, adquirir la mayor cantidad de conocimiento y habilidades posibles según demanden las oportunidades y para eso es fundamental el liderazgo en sí misma.
• Liderazgo social: este liderazgo refleja las interacciones que tiene una persona con otra ejerciendo un liderazgo en equipo para que este logre sus objetivos y metas.

Según estudios indican que las generaciones Y y Z tienen valores que se correlacionan con el liderazgo social, dándoles mayor entendimiento de las problemáticas que enfrentan las empresas.

Es importante que para afrontar el problema Leticia considere las habilidades interpersonales como esenciales para el éxito profesional y verdadero liderazgo, tener una relación mas flexible con el trabajo permitirá un liderazgo más justo, esto implica escuchar y aprender de su nuevo equipo de trabajo, lograra atraer a los mejores talentos y crear condiciones donde su equipo se sienta valorado.

Por último, la mirada analítica será capaz de mostrar a Leticia al trabajo de cada colaborador, además de crear un proceso de retroalimentación que le permitirá saber que paso realmente con los tres jefes de departamento, y los conflictos que mantienen entre si.

• Liderazgo estratégico: este liderazgo es un comunicador con un objetivo definido que es transmitir mensajes de manera eficaz, clara y concisa, se deben delegar responsabilidades esto es lo que ayuda a evitar sobrecargarse de funciones innecesarias y lograr motivar a sus colaboradores para que sientan como propio los proyectos y las funciones delegadas.

Leticia deberá mirar más allá de su entorno para tener una relación sistemática con los negocios, estrategias, necesidades, etc.

Deberá tener la capacidad para reconocer nuevos talentos y retenerlos, enseñándoles habilidades estratégicas para tener el personal capacitado en caso de no lograr solucionar el problema con las tres jefaturas.