Los costos de inventario-Driven

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Los gastos de devolución del producto. En cierto sentido, los costes de devolución de productos son simplemente 100% de los costos de protección de precios; los distribuidores pueden devuelva los bienes no vendidos al fabricante para un reembolso completo. En algunos casos, las devoluciones de productos constituyeron más del 10% de los ingresos del producto, no porque de fallas del producto, sino porque los revendedores regresaban exceso de inventario. Además de incurrir en los costos operacionales (envío, manipulación, de nuevas pruebas de productos, y similares), devoluciones alargaron el tiempo pasó un producto en la cadena de suministro antes de llegar a un usuario final, aumentando la exposición de HP a riesgos adicionales devaluación y gastos financieros inventario. Para gestionar la edad este tipo de costo de inventario impulsada, HP tenía trabajar en estrecha colaboración con los socios de canal para optimizar toda la cadena de suministro. Al estar de acuerdo con sus socios de canal en els específicos veles de inventarios y expectativas de entrega, HP reduce inventario ineficiente en el canal y el aumento de su calidad global del servicio tanto a los socios y clientes finales.

Amortizaciones ObsolescenceCosts.End de vida fueron inicialmente la parte más evidente de este costo. Ciclos de vida de PC son tan cortos, incluso un pequeño error de cálculo de la demanda esperada podían abandonar el holding pilas de mercancías sin valor que tuvieron que ser dados de baja. La otra rela- cionada pero los componentes a veces menos evidentes de los costos de obsolescencia eran rebajas sobre- productos a-ser-discontinuadas y la asociada esfuerzo de marketing necesario para acelerar su venta. Estos costos son por lo general no in- comprendidos en el costo de ventas de una empresa y, aunque los ejecutivos de HP tomaron estos descuentos y costos de comercialización en cuenta cuando las decisiones de ING MAK- sobre descontinuar líneas de productos, que rara vez los considerados al de- termining el costo real de inventario. Para evitar costos de obsolescencia, HP tuvo que ser muy eficiente en la gestión de la introducción de productos, por lo que se pusieron en marcha nuevos modelos al igual que las últimas unidades restantes de los viejos modelos ya agotadas.

En general, el cálculo de estos componentes de los costos de inventario es pupilo bastante straightfor-. El más simple de determinar es la devaluación, que puede ser calculado multiplicando el nivel de inventario del producto o componente en cuestión por la tasa de devaluación adecuado. Supongamos que una empresa hipotética vende un artículo electrónico de consumo que devalúa a una tasa anual de 60%. Inventario anual promedio relacionada con el producto es un valor de $ 200 millones, y los ingresos anuales de la venta del producto es de $ 1 mil millones. Entonces, el inventario- anual de costos relacionados debido a la devaluación del producto es el inventario promedio anual multiplicado por la tasa de devaluación, o $ 120 millones. Al dividir esa cifra por los ingresos nos da el costo como margen, en este caso el 12%. Es evidente que, en todo caso, la devaluación dado, los costos de inventario aumentarán directamente como aumentos de inventario. Los precios caen más rápido, más los costos de inventario impulsada aumentan a medida que aumenta el inventario. Dado que en la mayoría de los casos la tasa de devaluación está fuera de control rial gestión, la única forma de reducir el impacto de la devaluación sobre los beneficios es que hacer un mejor trabajo de hacer coincidir la demanda y la oferta, por lo tanto la reducción de los inventarios.

Los costos de protección de precio y de retorno se calculan de forma similar, pero las cantidades reales son un poco más complicado, ya que de- penden sobre los acuerdos contractuales establecidos en- tre fabricantes y distribuidores. En su caso más simple, si un fabricante se ha comprometido a reembolsar a sus distribuidores 100% cada vez que baja su precio de lista, la fórmula de costos de protección de precio ing determinando es la época de caída de precios que el número de unidades del producto en el inventario de los distribuidores. Del mismo modo, los costes de devolución sería el número de artículos devueltos de un momento de productos particulares, el precio al por mayor pagado por el minorista en el primer lugar. Pero esas sumas deben ajustarse a los términos del contrato, lo que podría, por ejemplo, no permitir que todo el inventario que se devuelve si el minorista deliberada tamente excedentes. (El más generoso a la protección de precios y volver términos, menos el distribuidor perderá al hacerlo.) Lo que es más, el cumplimiento de contratos puede depender de las circunstancias específicas. Por ejemplo, incluso si el contrato limita las opciones de retorno del socio de canal, HP todavía puede estar de acuerdo en tomar pro- ductos de nuevo a mantener buenas relaciones y asegurar las ventas futuras.

Devaluación, protección de precios, y de retorno costos son costos esencialmente continuas; se producen todo el tiempo y se pueden calcular en cualquier punto. Costos de obsolescencia, sin embargo, son discreta, que sean consecuencia únicamente cuando una empresa decide retirarse un producto en particular y por lo tanto no can- estimarse hasta ese momento. El monto de los costos de obsolescencia está determinada por varios factores. En primer lugar, la empresa tiene que cancelar el 100% del valor de los productos terminados en sus inventarios (menos cualquier reciclaje o desecho ben- eficios). Entonces debe anotar el valor de todos los componentes de la tubería. Si los componentes son productos específicos, que tendrán que ser dados de baja del 100%; los que se puede utilizar en otros lugares estarán sujetos a costos de devaluación Dependiendo de la rapidez con que se pueden transferir a otros productos. Por último, la empresa tiene que añadir en la comercialización y conteo dis- costes relacionados de la venta de unos-a-ser productos discontinuó en las ventas de fuego.

Tan importante como la identificación de los diversos componentes ocultos de los costos de inventario fue a HP, aún más potente fue entender cómo el impacto de cada componente IDC diferían para diferentes productos. Eso había encontrado pro- implicaciones para la forma en que HP logró su cartera de productos. Esta idea se ilustra en la tabla "Rastreando Los costos para la Fuente", que compara tres productos no identificados de HP. IDC total es relativamente alto para el producto A, al 14,25% de los ingresos de productos, y totalmente de la mitad de este total proviene de los costos de protección de precios. IDC total para el producto C, por el contrario, sólo el 4,80% de los ingresos, y la mayor parte de eso