Módulo: #1 Principios de la cadena de suministros

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Estrategia de conglomerado:

Esta estrategia se ha usado para facilitar el agresivo programa de expansión de the home depot. La empresa ha canibalizado intencionalmente las ventas de sus tiendas existentes, pues abrió otras dos tiendas en la misma are de mercado. En efecto a corto plazo era la disminución de las ventas, pero se creaba una ventaja estratégica debido a que se levantaba una barrera de entrada de entrada a los competidores. Reducía la aglomeración en las tiendas existentes y también permitía a la empresa dividir sus costos de publicidad y distribución entre una mayor base de tiendas, lo cual reducía los costos de ventas, generales y administrativos. La utilidad bruta de la empresa en 1997 fue de 28.1%.

Estructura de ciclos, push o pull.

The Home depot al ser una empresa que solo vende productos de sus proveedores maneja una estrategia de tipo push, ya que sus productos ya están terminados y el cliente solo va y recoge la mercancía que necesita.

2. De manera detallada consulten sobre los métodos que la empresa utiliza para pronosticar su demanda, identifiquen qué tipo de pronóstico es y cuál es el porcentaje de error que consideran como aceptable.

La empresa maneja un tipo de pronostico estacional en muchos productos que en diferentes temporadas son cuando la empresa tiene altas ventas, y por tal motivo es por el cual, the home depot cada temporada le da más publicidad a ese producto, hace expo referente a ese producto.

The home depot toma mucho en cuenta, las diferentes temporadas del año, así como días festivos, estas estrategias se repiten cada año.

La compañía este año pronóstico de ventas y ganancias para todo el año.

Las acciones de Home Depot subieron 2.59% en las operaciones del martes en Wall Street, cerrando en 122.80 dólares cada una.

Las ventas en tiendas comparables subieron 4.2% en el segundo trimestre, superando las estimaciones promedio de analistas de 3.5%, según firmas de investigación

La demanda de productos para la mejora interior de hogar fue sólida en el trimestre, compensando la débil demanda de productos para la reforma exterior como pintura de exteriores y equipos de jardinería ya que las lluvias hicieron que la venta bajara.

La ganancia neta de la compañía subió casi 9%, a 2,230 millones de dólares, o 1.73 dólares por acción, en el trimestre al 2 de agosto.

3.- Identifiquen de qué manera realizan su planeación maestra a corto y largo plazo. ¿Qué procesos utilizan? ¿Cómo responden a la demanda?

El propósito prioritario es reforzar la lealtad de quienes ya son nuestros clientes, así como obtener la confianza de quienes aún no lo son.

Alcanzar dicho objetivo, para The Home Depot, el propósito es lograr la lealtad de nuestros clientes actuales y potenciales.

Home depot quiere que sus clientes se sientan identificados con la marca a través de acciones que les ofrezcan una experiencia agradable y eficiente, ya que los protagonistas de las historias de esta empresa y el motor de cambio que nos la mejorar cada día son las personas que entran a sus tiendas o a su sitio de venta en línea.

Para home depot alcanzar objetivos, es un trabajo de equipo

Para que una empresa logre cumplir con todos sus propósitos es necesario, desde su punto de vista, realizar una serie de acciones que es importante trabajar en conjunto:

- Objetivos claros: Que describan lo que se busca, de manera nítida.

- Planeación: Que conciba la forma y los tiempos necesarios para alcanzar los objetivos.

- Alineación: Que inspire a la organización en su conjunto para avanzar de manera enfocada en los objetivos a seguir.

- Disciplina: Que facilite el logro planteado, como un factor indispensable para avanzar y, de ser necesario, reconsiderar para hacer ajustes con flexibilidad.

Esto descrito es fundamental para alcanzar las metas empresariales que se han establecido

si la demanda para cierto producto es alta, home depot no pierde mucho tiempo en buscar una estrategia, solo se pide un poco más de inventario para cumplir la demanda del cliente.

4.¿Existen controles de producción efectivos? ¿De qué manera se programa y administran los recursos para ejecutar las órdenes? Describan los controles de producción que existen

Los controles de producción en home depot si son efectivos, aunque si varía dependiendo las tiendas, en ocasiones estos controles no son efectivos ya que algunas veces si se cuenta con escases de mercancía y es aquí donde la tienda tiene hacer pedidos o trasferencias a tiendas cercanas para cumplir la demanda

Por lo que me ha tocado vivir en the home depot, el departamento de logística cada semana hace un conteo de las unidades de cada producto, para the home depot ya cuando las unidades son de 10 o menos de cualquier producto ya se levanta un pedido y el proveedor ya se encarga de mandar las unidades ya establecidas.

5- Con base en su conocimiento, ¿creen que los niveles de inventario que maneja la empresa son adecuados, excesivos o insuficientes? Aporten argumentos sustentados en sus respuestas.

En the home depot hay mucho producto que se quedan mucho tiempo en inventario, esto es por falta de venta o porque el producto está mal anunciado o no esta exhibido y esto afecta la venta del mismo.

En ocasiones el inventario es demasiado alto, pero ya no es por falta de exhibirlo sino porque el departamento de logística hace un pedido, pero un departamento más alto hace un pronóstico erróneo de venta, aquí es cuando tenemos que hacer un rebalanceo del mismo producto para regresar mercancía o repartirla a otras tiendas.

En ocasiones si suele pasar que tengamos poca mercancía, esto suele pasar en el área de pisos y azulejos y por tal motivo, el cliente puede hacer la compra, pero recoger la mercancía en otra tienda.

6-¿Qué tipo de distribución maneja la empresa?, ¿es el más óptimo o recomiendan algún otro diseño?

La tienda maneja un tipo de distribución terrestre, ya que los pedidos se mandan directamente del almacén central, esto cuando son productos de la marca home depot,