MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Enviado por monto2435 • 10 de Octubre de 2017 • 9.747 Palabras (39 Páginas) • 1.051 Visitas
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Actividad
Semana
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Determinación del nombre del proyecto.
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Inducción a TOYOTA
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Inducción al sistema de Reclutamiento “Intelexion”
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Investigación de la historia de la empresa.
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Conocer y analizar las fortalezas y debilidades del proceso de reclutamiento de las empresas.
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Investigación de Pruebas Psicométricas y Practicas
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Métodos de proceso de selección para el manual.
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Elaboración del Manual de reclutamiento y selección.
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Aplicación del manual
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Revisión del Reporte Técnico
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Entrega del Reporte Técnico
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Sssss Semana de Evaluación
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CAPÍTULO 1
HISTORIA DE LA EMPRESA
- Historia
De acuerdo con TOYOTA COMPANY, (2009) revisar margen de párrafo.
Una compañía vigorosa... y con raíces sólidas.
Como muchas otras compañías que han dejado una huella en la historia, Toyota ha sido conformada sobre la base de un conjunto de valores y principios que tienen sus raíces en los orígenes de la empresa en Japón.
La historia de Toyota comienza a fines del siglo XIX, cuando Sakichi Toyoda inventa el primer telar automático, que revoluciona la industria textil del país. Impulsado por el éxito de sus telares, en 1907 funda la empresa Toyoda Automatic Loom Works, convirtiéndose en un fabricante líder. Cautivado por la incipiente industria automotriz, en 1929 Sakichi vende los derechos de sus patentes de telares a la empresa británica Platt Brothers, e invierte esos ingresos en el desarrollo del primer vehículo Toyota.
Kiichiro Toyoda, el hijo de Sakichi, realiza las investigaciones sobre motores de combustión interna a gasolina, y en 1932 funda la División Automotriz de Toyota Automatic Loom Works. Finalmente en 1937, Kiichiro produce el primer prototipo de automóvil y establece los cimientos de Toyota Motor Company Ltd.
Luego de la posguerra, Toyota se convirtió en el mayor fabricante de vehículos de Japón, con más del 40% del mercado. La estrategia de crecimiento de Toyota fue impulsada por su inserción en el mercado internacional. La producción de vehículos fuera de Japón comenzó en 1959 en una pequeña planta en Brasil, y continuó con una creciente red de plantas industriales alrededor del mundo, alcanzando reconocimiento mundial durante la década del sesenta, con la instalación de plantas industriales y centros de desarrollo en los Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido.
El “Sistema de Producción Toyota” es uno de los principales legados de Toyota. Se hizo conocido como TPS en 1970, pero fue establecido mucho antes por Taiichi Ohno. Basado en los principios de Jidoka y Just-in-time, el sistema es un factor fundamental en la reducción de inventarios y defectos en las plantas de Toyota y de sus proveedores. El TPS, con su énfasis en la mejora continua y el valor del compromiso de los empleados, es considerado por la industria automotriz como un auténtico benchmark.
En 1980, Toyota llevaba producidos más de 30 millones de vehículos a nivel mundial, alcanzado 100 millones de unidades en 1997. En la actualidad, Toyota ha producido más de 6.423.772 millones de vehículos.
Como podemos observar Toyota al igual que otras empresas japonesas después de LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL salieron adelante y hoy en día son pilares para la economía mundial, ya que su crecimiento ha roto todos los límites y son fuentes de empleo en casi todos los países del mundo, sin duda la calidad de sus productos es la mejor a nivel mundial, los procesos y actividades que realizan para producir y distribuir es único.
Toda empresa japonesa es sinónimo de calidad y esfuerzo máximo y Toyota es una de ellas y esto se corrobora con el hecho de que auto más vendido en todos los tiempos es el TOYOTA Corrola.
- MISIÓN
La Misión es la razón por la cual existe la organización, es decir, ¿quiénes son?, ¿qué es lo que producen u ofrecen? y ¿para que lo hacen?
De acuerdo con TOYOTA ARGENTINA (2011) su misión es:
Ofrecer a nuestros clientes automóviles de la prestigiada marca Toyota. Basada en una entrega de calidad, seguimiento de postventa y servicio de calidad a precios adecuados, para la satisfacer las necesidades del cliente con un respaldo tecnológico y de calidad, logrando al mismo tiempo una rentabilidad para nuestros accionistas.
1.1.2 VISIÓN
La visión es la meta o fin que tiene la organización, es
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