MODELOS DE GESTION EMPRESARIAL GESTION EMPRESARIAL

MODELOS DE GESTION EMPRESARIAL

GESTION EMPRESARIAL.-

Resumen:

¿Qué es la gestión empresarial? Se entiende por gestión empresarial aquella actividad encaminada a mejorar la competitividad, productividad y administración del negocio. La gestión empresarial es un trabajo continuo y permanente que requiere de profesionales preparados para  innovar continuamente en su manera de operar y ejercer en los negocios.

 Una mala gestión empresarial puede acabar con la productividad y las ventas de la empresa, por ello es importante tener claro que la gestión es necesaria desde el inicio y el desarrollo de la empresa.  El fracaso de las empresas se debe a una mala gestión empresarial. Por ello es necesario conocer a profundidad las ventajas que puede llegar a aportarnos una buena gestión empresarial. Esto supone asumir la responsabilidad, organización, dirección y administración de una empresa.

 A continuación tocaremos las funciones principales de la “GESTION EMPRESARIAL”: La gestión se trata de la asignación y coordinación de las diferentes tareas que se tiene que llevar a cabo en la empresa, definiendo quién, cómo y cuándo se van a ejecutar. La “ORGANIZACIÓN”  es la  función que más caracteriza a la gestión empresarial, ya que implica establecer los objetivos determinados que te llevan a priorizar tareas. Es esencial elegir adecuadamente quién va a hacerse cargo de ciertas funciones, ya que una mala gestión de organización puede llevar a una empresa a la crisis. Otra característica relevante de la gestión es la “PLANIFICACIÓN”,  esta consistente en fijar y programar las metas y objetivos de la empresa a nivel estratégico en un lapso determinado. Otro punto importante es el “PERSONAL”: este se refiere a las personas que trabaja y forma una empresa. El “CONTROL”, no es más que la supervisión del trabajo para conocer las fortalezas y áreas de oportunidad que posee la compañía; esto se consigue estipulando controles que puedan ser medidos. “DIRECCION”, esta función está relacionada con la figura de los líderes o ejecutivos de la empresa. El objetivo principal es conseguir motivar e impulsar a los distintos miembros de la organización para que desarrollen las funciones asignadas de la mejor manera posible. Cómo aplicar adecuadamente los sistemas para gestionar tu empresa Lo primero de todo es que debemos entender que, trabajando de una manera unificada y creando una conexión entre sistemas y trabajadores, estaremos aportando una mayor efectividad al negocio. Para ello se deben seguir los siguientes pasos:

1. Contar con la aprobación de los directivos de la empresa para proceder a la implementación del Sistema Integrado de Gestión Empresarial, puesto que se trata de un proyecto que necesitará de una importante dotación de recursos tanto humanos, financieros y técnicos.
2. Realizar una investigación en profundidad de los sistemas de gestión que ya tiene implantados la empresa para poder comparar los resultados con aquellos que se van a implantar de nuevo.
3. Efectuar un diagnóstico oportuno que permita comprobar si el sistema actual es capaz de soportar la implementación del sistema de gestión. También de deben definir las estrategias a seguir para que la nueva implantación tenga un menor impacto en nuestra organización.
4. Elaborar un plan para la implementación. Lo lleva a cabo el mismo equipo encargado de elaborar el diagnóstico y en el deben incluir detalladamente los pasos que se van a seguir, así como los recursos que se tienen que asignar.
5. Aprobación del plan de implementación por los Directivos de la empresa. Una vez elaborado el plan se debe superar la fase de aprobación ya que el plan se debe realizar tanto a nivel tanto estratégico como táctico y operativo.
6. Divulgar el contenido. Los Directivos serán los encargados de difundir al resto de los miembros de la empresa cuáles serán sus responsabilidades, actividades y tareas, así como los procedimientos que deben seguir para llevar a cabo la implementación del sistema de gestión.
7. Implementar el plan. El último pasos para integrar el sistemas de gestión consiste en llevar a la práctica todo lo detallado en el plan elaborado anteriormente. Esta fase también requiere un seguimiento con el fin de controlar las posibles actividades que se desvíen del programa establecido y poder tomar las acciones oportunas y remediarlas en caso de fallo.

 Algunos beneficios que la gestión empresarial puede otorgar a tu empresa:

• Te permite administrar integralmente la compañía, ya que conseguirás gestionar un proyecto desde su planeación hasta que llega al cliente final, lo que te permitirá generar intervenir en el momento oportuno en caso de que haya algún problema.
• Te ayuda a mejorar la eficiencia de cada proceso.
• Integra a todo tu equipo de trabajo, facilitando su eficiencia y mejorando la productividad.
• Ofrece datos de acceso y análisis en tiempo real, lo que permite mejoras en la toma de decisiones.
• Te ayudará a mejorar la comunicación interna de la empresa ya que obtendrás datos relativos a todos los departamentos que conforman tu negocio. Esto facilita la comunicación entre los departamentos volviéndolos más eficientes

“GURDIE”