MOMENTO DE EVALUACION INICIAL LOGISTÍCA COMERCIAL

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Pero qué hay de la GESTION LOGISTICA? Para una buena gestión es importante contar con profesional con experiencia que pueda ayudar a mejorar elementos tan importantes como, la planificación y procedimientos de la producción, la distribución en planta, los flujos de movimientos y materiales, flujos de información, flujos de transporte, almacenamientos previos de los procesos de producción, de productos terminados y de distribución, manutención en planta y almacenes, gestión de inventarios, de compras expresadas en mejoras del el servicio al cliente sobre la reducción en tiempo de entrega de pedidos, mejor comunicación, mejoras en procesamiento de pedidos, satisfacción de las expectativas del cliente, fiabilidad y disponibilidad.

Algo muy importante para resaltar es el hecho de que existe una clara reglamentación de los procesos y actividades logísticos que permite garantizar una alta estabilidad en la aplicación de las mejores soluciones en los procesos. Esta infraestructura es la base para la aplicación de la norma ISO-9000. La empresa debe hacer ingentes esfuerzos para certificarse con la norma ISO-9000, lo cual le garantiza a los clientes la seguridad de una calidad suministrada en forma estable y a la vez poder acceder a los mercados de países desarrollados en forma competitiva. Los procesos logísticos se ejecutan con una alta continuidad, especialmente en el flujo de los productos, materias primas, materiales, productos semielaborados e información, lo cual incide en inventarios reducidos en toda la empresa, menores pérdidas e inmediata respuesta a los clientes.

Por otro lado, es primordial que tengamos en cuenta que para ejercer la función de gestión logística se hace amplio uso efectivo de las tecnologías de la información, tales como: computadoras, redes, tecnología de código de barras, tecnología de captación de información, tecnología EDI (intercambio electrónico de datos), uso de internet, correo electrónico y captación automática de datos. Todo esto garantiza un mínimo retardo en el flujo de información. Además, la información es ampliamente compartida y divulgada por todo el personal que la necesita.

Además Para aprovechar adecuadamente las oportunidades visualizadas en el campo logístico, la empresa debe diseñar programas de formación que abarquen a todo el personal, en donde cada trabajador reciba al menos una actividad de formación o desarrollo profesional al año. De la misma forma deberá existir una evaluación del desempeño para cada trabajador que se efectúe al menos una vez al año, en la que se vislumbren las áreas de formación y/o desarrollo que debe realizar cada empleado para alcanzar un alto nivel de desempeño. Así, todo el personal que labora en el sistema logístico conocerá, dominará y hará suyos la misión, objetivos, políticas y normas del sistema logístico de la empresa y a su vez cumplirá con las funciones y la contribución que se espera de él para el logro exitoso de tales elementos, apoyado en el trabajo en equipo.

Algo interesante que se menciona en el artículo, son los aspectos que han impedido no solamente en Colombia sino también en la mayor parte de los países de América Latina que las prácticas de la cadena de suministros no hayan desarrollado todo su potencial: la falta de una adecuada educación en lo que realmente es, significa e implica para las empresas trabajar con estos nuevos esquemas; la incoherencia y desorden en la aplicación de metodologías más por estar a la moda que por aplicar un sentido de competencia global y la falta de un proceso evolutivo sistemático y ordenado que ha propiciado la implementación de estrategias aisladas sin ningún beneficio para las cadenas totales.

Por último, y como conclusión, con la logística se busca la optimización del aprovechamiento de los recursos humanos, tecnológicos y de capital con el que cuentan las empresas u organizaciones y con el empleo de los conceptos y metodología de la logística contribuye a que una empresa sea más competitiva y eficiente en un mundo globalizado e interconectado.

REFERENCIAS

- Logística comercial, video de sylfotecnolconsulting (2012). Tomado de:

- CHRISTOPHER, Martín. Logística, aspectos estratégicos. Editorial Limusa, México, 1999.

- PAU COS, Jordi. Manual de Logística Integral. Ediciones Díaz de los Santos S.A., Madrid, España, 1998.

- ACERO E., Manuel. Administración de la cadena de suministros, Diario de la República, Series de Gerencia Empresarial, Bogotá, 2003.