Manufacturas de cobre S.A fue fundada en 1944 como manufacturera de envases, tubos de cobre, pvc y perfiles de aluminio, y luego en 1961 expandió su cadena de productos agregando los perfiles de aluminio

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Nuestro segundo problema secundario identificado gira en torno a un sector más específico de la empresa pero que es comentado en el caso y tiene influencia en la decisión de nuestro problema principal. Este se refiere a cómo expandir la participación de mercado en el sector de “consumer flexible packaging” dada las nuevas tecnologías y las tendencias en la demanda del rubro de supermercados en los países de Argentina, Chile y Perú. Con respecto a este tema el señor Vicuña no sabe si mantener tal cual lo han hecho en el último tiempo con sus productos o si bien actualizarse tecnológicamente y satisfacer las nuevas tendencias existentes. El problema con actualizarse es que él no sabe si estos nuevos empaques calzan con los productos actuales de la empresa y el core business que tienen, y le da miedo que aumentar la cantidad de productos los haga ver muy diversos en cuanto a la mercancía. Por lo que el dilema principal de este problema es si adecuarse a las tendencias de los supermercados en estos países y crear estos productos tecnológicos o no, ya que están buscando aumentar la participación de mercado y si abarcan bien este segmento podrían lograrlo de buena manera en cuanto a la parte de “consumer flexible packaging” de la empresa. Finalmente esta decisión también debe ser tomada en el mediano plazo ya que esperar al largo plazo puede ser muy tarde y la tendencia puede haber pasado o podría ser que la empresa sea rezagada en el tema y si se toma en el corto plazo puede que esta no encaje con la solución al problema principal lo cual no serviria ya que podrían no hacer negocios con estos países.

- SOLUCIONES Y PLAN DE ACCIÒN

Como bien sabemos el problema principal que aqueja a Madeco gira entorno a las futuras decisiones de inversión de la compañía con el fin de aumentar sus ingresos.

Considerando que estas decisiones son el armazón del desarrollo futuro de las empresas y un factor fundamental de la eficiencia y el poder competitivo de las mismas. Por lo cual, la adopción incorrecta de alguna decisión del tipo trae consigo consecuencias bruscas sobre el futuro y beneficios de la empresa. Por esto, consideramos que la decisión de invertir es una de las más difíciles y “peligrosas” de tomar para las empresas, puesto que como se puede concluir con lo anterior determinan el futuro de las compañías, además de que no sólo existe el riesgo de realizar la inversión incorrecta, sino también el riesgo de no invertir lo cual puede llevar a la empresa a la crisis.

Dado esto, queriendo evitar malas decisiones tomadas por Madeco, inicialmente recomendamos a la empresa desarrollar un análisis de inversión ya que estos intentan resolver dos preguntas claves, la primera es la conveniencia de la misma ya que brinda información pertinente para poder desarrollar la evaluación y la segunda, dadas varias alternativas nos brinda información sobre cuál es la más aconsejable además de tener en cuenta el riesgo de la misma el cual está expresado por la probabilidad de que no se pueda hacer frente a los desembolsos - o inversión- del proyecto.

Aunque un modelo de análisis de inversión nunca podrá predecir con exactitud cómo será el comportamiento de las variables en el futuro, es necesario para contar con información objetiva junto con puntos débiles que pueden hacer peligrar el proyecto.

Dada la amplitud del tema de inversiones existen diferentes criterios para realizar un análisis de inversión sugerimos realizar un análisis de sensibilidad.

Por otra parte, considerando que esta información debe ser tenida en cuenta en la decisión, sabemos bien que este análisis de inversión no debe basarse exclusivamente en modelos matemáticos. El sentido común y la experiencia adquirida son fundamentales a la hora de tomar una decisión.

A raíz de esto, creemos necesario para Madeco invertir en dólares para disminuir el riesgo de la divisa local. Considerando los pronósticos futuros con la actual postura que están adoptando los países emergentes, se recomienda a través de análisis de expertos, la posibilidad de invertir en dólares, para de esta forma disminuir el riesgo que está afrontando Madeco. Según el texto “The globalization of the markets” (Theodore Levitt, 1983), las empresas con estrategias globales son las que aseguran un crecimiento a largo plazo. Por lo tanto, en vista de las preocupaciones que afectan a Madeco, resulta indispensable disminuir riesgos para comenzar con un posible cambio estructural luego del estudio analítico correspondiente.

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Resumiendo tenemos:

De 0 a 6 meses (corto plazo), se debe trabajar fuertemente en análisis de inversión para dar sustentabilidad a la decisión finalmente tomada.

De 6 a 12 meses (mediano plazo), a través del estudio anteriormente realizado se debe tomar la determinación de la manera a invertir.

12 meses o más (largo plazo), se debe fijar la estrategia a utilizar y hacer estudios periódicamente de cómo avanzan los mercados.