Materia de diseño y evaluación de operaciones.

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- Varias empresas de la lista Fortune 500 tienen más de un siglo de existir, lo que no es muy común. ¿Qué características organizacionales considera usted que explican su longevidad?

Algo que define la durabilidad de una empresa se define en una amplia gama de factores, pero a mi experiencia he logrado apreciar 3 puntos que son la base de la durabilidad de una empresa después de varias generaciones.

1 –

Constitucionalizacion corporativa y emisión en mercados financieros; esto hace que una empresa alcance el nivel más alto no solo en financiamiento financiero, si no que una empresa que logra emitir a los mercados es por que cumple con pautas específicas como la constitucionalizacion corporativa y con esta es como se maneja una empresa de manera eficiente con un consejo, administrador, asamblea, directivos, auditores y no solo como es el empresario común” yo soy el jefe”.

2-

Eficiencia de procesos autosustentables. Los procesos son algo muy importante, si una empresa no tiene un proceso bien establecido y autosustentable jamás podrá tener éxito: un ejemplo Thomas Edison vs Nicolás tesla. Thomas Edison logro alcanzar el éxito corporativo aun que era inferiormente intelectual a Nicolás tesla. Nicolás tesla era el genio de la electricidad y murió en un motel con solo 23 dólares. ¿Que hizo la diferencia entre estos dos? … El sistema y proceso corporativo. Thomas Edison creo un proceso autosustentable en el cual todos los postes necesitaban de su luz y eso lo convirtió en uno de los hombres más ricos del mundo.

- ¿Cuál es la diferencia entre la formalización y la especialización?

La formalización es la base, las pautas principales de un tema, área o proceso y la especialización es el dominio total para sacar la mayor maximización de estos.

- ¿Qué significa contingencia?

Suceso que puede suceder o no, especialmente un problema que se plantea de forma imprevista.

- ¿Cuáles son las implicaciones de la teoría de la contingencia para los administradores?

La teoría de contingencia implica y enfatiza en los administradores que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización.

- ¿Cuáles son las diferencias primarias entre una organización diseñada para un desempeño eficiente y otra diseñada para aprender y cambiar?

Las diferencias primarias conllevan a distintitas ventajas y desventajas, pero centrándonos en la pregunta las diferencias es que la organización diseñada para un desempeño eficiente te amolda a su forma, no puedes tener pensamiento autocritico, todo el proceso aboral que harías es el que está establecido en la empresa.

En cambio en la que está diseñada para aprender y cambiar el proceso laboral esa base de auto experiencia en mi manera de ver las cosas, la mejor forma de conllevar una vida laboral.

- ¿Por qué la información compartida es tan importante en una organización que aprende en comparación con una organización con desempeño eficiente?

Por qué en la organización que aprende obtiene una retroalimentación de experiencias de varios puntos y así acorta la curva de aprendizaje y en la de desempeño eficiente solo existe uno o unos métodos impuestos, no es interesante ni se aprende mucho al compartir información del mismo proceso.

- ¿Cuáles son algunas diferencias que podríamos esperar entre las expectativas de los grupos de interés en una organización sin fines de lucro frente a una empresa comercial?

Normalmente las organizaciones sin fines de lucro tienen una visión de impacto de ayuda al mundo en el aspecto social o de medio ambiente y lo que impulsa a estas organizaciones va más allá de recibir dinero o reconocimiento como lo hacen las empresas con fines de lucro

- ¿Cree que los administradores sin fines de lucro tienen que prestar más atención a los grupos de interés que los gerentes de negocios?

Es una pregunta capciosa. Ya que dependiendo el administrador y sus creencias es el resultado, motivación y atención que pone cada administrador a estos grupos de interés.

- Los primeros teóricos de la administración creen que las organizaciones deben procurar ser lógicas y racionales, con un lugar para todo y todo en su lugar. Analice las ventajas y desventajas de este enfoque para las organizaciones actuales

Ventajas:

- Mantiene un sistema rígido con un resultado un tanto seguro.

- Todo es más conservador por lo tanto es más cómodo

- Existe un mayor control corporativo

- Se define un patrón repetitivo en el cual es predecible lo que viene y mantiene un paso adelante a los administradores

Desventajas:

- Te mantiene estático en un mismo lugar

- Limitas el crecimiento corporativo y financiero

- Te mantiene en una zona de confort

- Es aburrido y predecible.

Capitulo 2

- Analice el rol de la alta gerencia en cuanto a establecer la dirección organizacional.

¿Cómo podrían relacionarse las metas para el desarrollo de los empleados de una empresa con sus metas de innovación y cambio?

Son de una correlación de manera inminente ya que para poder dirigir a la empresa hacia metas de innovación y cambio es necesario que los empleados estén contagiados de la misma cultura organizacional y las mismas metas. Esto es necesario para que juntos como equipos se dirijan hacia el mismo rumbo y objetivo

¿Cuál es una meta del curso para el cual estudia este libro? ¿Quién estableció esta meta?

Una de las metas de este libro es aprender a maximizar la eficiencia en las organizaciones y ampliar las empresas hacia la innovación e incluso resolución de conflictos globales y la establece