Matriz de liderazgo. teorías de liderazgo y motivación

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el reconocimiento, responsabilidades y el crecimiento personal y laboral, dicho de otra manera se basa en los factores propios de una empresa como lo son las prestaciones o la retribución que hay por laborar en la empresa y en contraparte los extrínsecos se basan en los sentimientos de trabajador sus necesidades mas personales como el ser reconocido o llegar a un puesto mas alto, creo que es un buen modelo siempre y cuando se pueda combinar no dar solo importancia a uno de los dos ya que los dos forman parte importante en la vida de los empleados.

El dinero como motivador.

Hoy en día creo que el dinero es el principal motivador en cualquier empresa, si bien se puede hablar de crecimiento en el ámbito laboral esto lleva implico el que se va a tener una remuneración mayor a la de antes de obtener dicho ascenso, no creo que sea un mal motivador, sin embargo, puede ser lo que llama arma de dos filos ya que por un lado puede motivar al empleado a hacer mejor su trabajo dando mejores resultados a la empresa o bien puede crear un empleado ambicioso que en lo único que piensa es en el dinero dejando de lado el interés por la empresa o en si mismo como parte de la misma, creando conductas dañinas para el mismo y sus colaboradores con el fin de solo ganar mucho dinero.

Teoria de las necesidades adquiridas.

Esta terrosa se basa en las necesidades de poder, logros y afiliación, no es mas que hacer sentir al empleado como una parte muy importante de la empresa reconociendo su trabajo asignado responsabilidades diferentes a las de rutina y dejándolo tomar el control de su trabajo, en mi opinión es una buena estrategia siempre y cuando exista algún control sobre todo en del ambiente de trabajo y sobre todo en los resultados obtenidos, no solo se deja al trabajador que haga lo que quiera sin importar si esto funciona o no.

Teoria de la equidad

Simplemente se trata de tratar a todos por igual, si realizan el mismo trabajo y llegan a las misma metas deben ser recompensados de la misma manera, muchas veces existe el favoritismo dentro de las empresa, esto crea un ambiente hostil ya que algunos son beneficiados aun si no hacen su mayor esfuerzo mientras que otros no son reconocidos por sus logros lo que lleva a la desmotivación e incluso a la renuncia de los empleado inconformes.

Teoria de la expectativas.

Desde mi punto de vista una de las mas acerada aquí no habla de que las metas propuestas nuestros empleados deben ser simple y sencillamente metas reales y posibles de logar, por ejemplo en mi empresa un vendedor que tiene una meta imposible de lograr se desactiva y ya ni el esfuerzo por llegar hace en cambio si tiene una meta que el sabe que se puede lograr tendrás un empleado motivado y deseoso de hacer su trabajo día a día ya que sabe que al final tendrá una recompensa que justificara el trabajo y esfuerzo implicado en el logro de la meta.

Teoria del establecimiento de objetivos.

Nos habla de establecer en un inicio los objetivos hasta por escrito de ser posible, es una buena forma de motivar siempre y cuando al igual que la anterior no sean objetivos imposibles, si no que sean objetivos difíciles pero alcanzables eso lleva al esfuerzo diario y mejor rendimiento de los empleados.

Teoría del reforzamiento

Aquí se basa en mas que premiar o elogiar a un empleado por sus logros, es un trabajo de día a día reforzando sus cualidades positivas ara la empresa logrado con esto una modificación en su personalidad, este método lleva mas tiempo e inversión se corre el riesgo de perder al empleado en pleno proceso lo que representaría perdida para la empresa, sin embargo, de ser concretada te deja como ganancia un empleado casi perfecto ya que la modificar su conducta estas creando al candidato idóneo para tu empresa consiguiendo así resultados en su mayoría exitosos.

Existen tres formas de reforzamiento:

Positivo: donde se alienta a seguir con las buenas conductas en la forma de laborar o actuar para el beneficio de la empresa.

Negativo: aquí se reprime las malas acciones, que perjudican a la empresa, y

Extinción: Se elimina por completo lo que no es redituable para la empresa. En mi opinión esta ultima no es muy buena forma de actuar ya que envía un mensaje a los demás empleados o haces bien las cosas o te vas, y esto puede resultar perjudicial para la empresa porque se tendrán empleado asustados por perder su trabajo mas que motivados que sirvan para el crecimiento de la empresa.

Como conclusión creo que el ser líder es una tarea bastante difícil que no todas las personas pueden realizar no basta con tener el capital para poner una empresa o bien estar al frente de un departamento, es una tarea mas compleja que requiere algunos rasgos de personalidad y cualidades muy especificas para logarlo, así mismo el saber como motivar a tus colaboradores no es sencillo como ya vino hay muchas teorías diferentes de como hacerlo, si tuviera que elegir alguna diría que en cada situación se tendría que elegir la mas adecuada tanto para la empresa como para el personal que labora en