GESTIÒN Y LIDERAZGO. ESTILOS DE LIDERAZGO

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- Lideres afiliativos:

Estos líderes basan su comportamiento en la persona, para ellos es más importante crear lazos en la organización. Es muy efectivo en casos de problemas en el clima labor al y para motivar a la gente en situaciones de estrés.

- Lideres democráticos:

Ellos fomentan la comunicación dentro de la organización. Escuchan la opinión de los demás y lideran los equipos de una manera excelente, son muy hábiles para obtener datos de un empleado determinado. El clima laboral no se reciente con este tipo de liderazgos.

- Lideres marca-pasos:

Es muy probable conseguir estándares de rendimiento muy altos con este estilo de liderazgo, basan su comportamiento en que el colaborador haga lo que el líder hace. Son necesarios para obtener resultados en poco tiempo aunque su impacto en el clima laboral es negativo.

- Lideres coaching:

Este liderazgo es muy útil para desarrollar a la gente de cara al futuro, con su empatía contribuyen a la formación de los demás y ayudan a desarrollar fortalezas necesarias para sacar los proyectos adelante. Son muy positivos para el clima laboral. (Vazquez, 2006)

Con base a diferentes fuentes de información, no solo estos estilos de líderes antes mencionados podrían ser los únicos a considerarse, ya que otros autores hacen mención de diferentes estilos de liderazgo, por ejemplo los que se mencionan a continuación:

- Liderazgo Carismático

El líder carismático es un tipo de influencia basada en el carisma personal de un líder. Entonces, si todo lo demás permanece sin cambio, es más probable que alguien que tiene carisma puede influir en otros, que una persona que no lo tiene. Por ejemplo un supervisor muy carismático tendrá más éxito al influir en el comportamiento de sus subordinados que un supervisor que no tiene carisma. Por tanto, una vez más, la influencia es un elemento fundamental de estas perspectivas.

- Liderazgo transformacional

Se refiere al conjunto de habilidades que permiten a un líder reconocer la necesidad de un cambio, crear una visión para guiar ese cambio, y ejecutarlo de forma efectiva. (Griffin, pág. 336)

- Liderazgo transcultural

En este contexto, la cultura se utiliza como un concepto amplio para abarcar tanto las diferencias internacionales como aquellas basadas en la diversidad dentro de una cultura.

Por ejemplo cuando una empresa japonesa envía a un ejecutivo para dirigir sus operaciones en Estados Unidos, esa persona tendrá que acostumbrarse a las diferencias culturales que existen entre ambos países y considerar la posibilidad de modificar su estilo de liderazgo de forma correspondiente. (Griffin, pág. 344)

- Liderazgo estratégico

Es la capacidad de entender las complejidades tanto de la organización como de su entorno y de dirigir el cambio en la organización con el fin de lograr y mantener una alineación superior entre la organización y su entorno. (Griffin, pág. 345)

- Liderazgo virtual

En tiempos pasados, los lideres y sus empleados trabajaban juntos en el mismo lugar y participaban en interacciones personales (es decir frente a frente) de forma regular. Pero en el mundo actual, tanto los lideres como sus empleados pueden trabajar en lugares lejanos entre sí. Estos acuerdos pueden incluir que las personas se desplacen de una oficina casera uno o dos días a la semana o que las personas vivan y trabajen lejos de la sede de la empresa y se vean en persona en muy pocas ocasiones.

- Liderazgo servidor

El líder servidor se preocupa por asegurar que las mayores necesidades de los demás se satisfagan y que esas personas, al ser servidas por el líder, “se vuelvan más sanas, inteligentes, libres y autónomas, más capaces, a su vez, de convertirse en servidoras. De acuerdo con Greeleaf, los lideres servidores.

- Primero escuchan para comprender una situación

- Desarrollan su intuición y habilidad de “prever lo imprevisible”

- Lideran por persuasión y forjan el cambio por “convencimiento más que por coerción”

- Plasman las reformas que pretenden implantar e ilustran a los demás para que también perciban sus posibilidades

- Apoderan creando oportunidades y opciones para aquellos a quienes sirven (Lloyd, 2007, pág. 256)

- Liderazgo transacción

Es un trueque, un intercambio de deseos entre líder y seguidor. El líder transaccional satisface las necesidades de los seguidores concertando una relación de dependencia mutua en la cual las contribuciones de ambas partes se reconocen y premian. El líder transaccional ayuda a sus seguidores a alcanzar sus metas; por eso seguimos al líder transaccional, pues nos damos cuenta que conviene seguirlo. (Lloyd, 2007, pág. 261)

CONCLUSIONES

Tener la capacidad de influir en un grupo es tener liderazgo, pero como se dice, no todos los jefes son líderes ni todos los líderes son jefes. El tener un alto cargo te asigna en si como líder, pero esto no asegura que cumplas con las características de influir con éxito, es decir que tengas liderazgo.

Existen diferentes estilos de líder o liderazgo con los que se describen a los grandes líderes, la mayoría de las veces es difícil decir que cuentan con un solo estilo. Lo cierto es que influyen a sus seguidores y tal vez en ciertos entornos no se obtengan los mismos resultados.

Todos podemos ser lideres, el estilo que adoptemos dependerá de las metas que queramos lograr y nuestro entorno.

Bibliografía:

Griffin, R. W. Comportamiento Organizacional.

Lloyd, A. D. (2007). Liderazgo Practico (Principios y Aplicaciones).

LUTHANS, F. (2008). Comportamiento organizacional, Undecima edicion. Mèxico: McGraw-Hill.

ROBBINS, S. P. (2004). Comportamiento organizacional, 10a. ed. Mèxico: PEARSON EDUCACIÒN.

Vazquez, L. R. (2006). habilidades directivas y tecnicas