Medicion de la productividad.

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EJERCICIO 2.-

Toyco es una pequeña empresa de juguetes. En el último mes de 1987 el director adquiere el activo de un modesto competidor, lo que duplicó su capacidad de producción y el número de trabajadores. La estadística financiera resultante hizo que el director dijera que la adquisición fue un éxito.

Con los siguientes datos, contesta las siguientes preguntas:

a.- Calcula las relaciones de productividad aplicables.

b.- ¿Tenía razón el director? ¿Por qué?

c.- ¿Qué puede usted sugerir para mejorar la productividad de toyco?

PERIODO

1987

1988

Ventas netas

520000

1040000

Costos

Materiales

100000

200000

MO

300000

620000

Otros gastos

50000

100000

Depreciación

10000

20000

Totales

460000

940000

Producción neta

370,000

740,000

Aportación de mano de obra y capital

310,000

640,000

Utilidad bruta

60000

100000

Impuestos

30000

50000

Utilidad neta

30000

50000

Indice de productividad de mano de obra

1.23

1.19

Indice de productividad de capital

1.19

1.15

1.- Las relaciones aplicables están en los 2 últimos renglones de la tabla.

2- ¿Tenía la razón el director? ¿Por qué? No tiene razón, debido a que si bién duplicó las ventas netas y casi también lo hizo con la utilidad neta, en los índices de productividad de mano de obra y de productividad de capital bajó. Esto quiere decir que sumo muchos recursos a su empresa, los cuales no los ha sabido aprovechar al 100%.

3.- ¿Qué se puede hacer para mejorar la productividad? En este caso, probablemente esté en los empleados, la mano de obra. Sería ideal capacitar y motivar de mejor manera a los empleados actuales, y seleccionar mejor a los que vayan a ingresar a la compañía.

CONCLUSIONES

Como ya dijimos anteriormente, según Riggs (2012) “un proceso altamente productivo no siempre es un proceso altamente rentable”. En estos casos, sobre todo el segundo, se puede ver que aunque aumentó la rentabilidad, esto no le permite ver al jefe que esta podría ser mucho mayor si aumentara la productividad.

El poder tener estos índices nos hace darnos cuenta de lo que realmente estamos avanzando como empresa. Si bien podemos pensar que estamos trabajando mucho, rápido y eficientemente, a la hora de una medición, nos damos cuenta que quizá los esfuerzos están mal dirigidos y no se logran todos los resultados posibles con la cantidad de trabajo hecha.

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