Unidad 2 medición de productividad

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Para buscarle una explicación, analizaremos a continuación los 10 factores que afectan el rendimiento de las compañías:

1. Reuniones al final de la jornada de trabajo

Éstas suelen no ser productivas dado que se producen fuera del horario de trabajo y en momentos en que los trabajadores tienen dificultades para concentrarse.

2. Comidas de trabajo extensas

Lo ideal es que no sean demasiado largas ya que no deberían ser instancias de charlas con amigos sino encuentros estrictamente laborales.

3. Horarios no flexibles

Para motivar a los empleados es bueno que se les de cierta flexibilidad laboral para que puedan conciliar su vida laboral con la personal.

4. Jornadas laborales mayores a las 10 horas

No son productivas ya que lo importante es saber gestionar el tiempo y no trabajar cada vez más horas.

5. Plantillas rígidas. Para incentivar a los empleados se debe promoverlos.

Por esto, de nada sirven las plantillas de trabajadores rígidas.

6. Demasiadas fiestas en la semana

Deben organizarse de tal manera de no quedar muchas de ellas juntas ya que afectan la concentración de los empleados.

7. Bajas por enfermedad, estrés o depresión

Esto se produce cuando el personal está sobrecargado de trabajo.

8. Organizar viajes en vez de videoconferencias

Estas últimas son más económicas por lo que pueden servir como recurso sumamente útil para sustituir los viajes.

9. Ir acompañado a las reuniones

Alcanza con que una persona vaya en representación a las reuniones.

10. No disponer de las herramientas necesarias para realizar las tareas

Para asegurar el rendimiento de la compañía, es importante que el personal disponga de las TIC necesarias para cumplir su función.

Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la tecnología.

∙ Diseño asistido por computadora (CAD)

∙ Manufactura asistida por computadora

∙ Robótica

∙ Tecnología láser

∙ Tecnología de energía

∙ Tecnología de grupos

∙ Gráficas por computadora

∙ Administración del mantenimiento

∙ Reconstrucción de maquinaria

∙ Tecnología para la conservación de la energía

Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en los materiales

∙ Control de inventarios

∙ Planeación de requerimiento de materiales (MRP)

∙ Administración de materiales

∙ Control de calidad

∙ Materiales reusables y reciclables

Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la mano de obra

∙ Incentivos financieros

∙ Prestaciones

∙ Promoción de empleados

∙ Rotación del trabajo

∙ Participación del trabajador

∙ Administración por objetivos

∙ Curvas de aprendizaje

∙ Comunicación

∙ Mejoramiento de las condiciones de trabajo

∙ Capacitación

∙ Semana de trabajo comprimida

∙ Educación

∙ Percepción de funciones

∙ Calidad de supervisión

∙ Reconocimiento

∙ Penalización

∙ Círculos de calidad

∙ Equipos de productividad y calidad

∙ Cero defectuosos

∙ Administración del tiempo

∙ Tiempo flexible

∙ Armonización

Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en el producto

∙ Análisis del valor /ingeniería del valor

∙ Diversificación del producto

∙ Simplificación del producto

∙ Estandarización del producto

∙ Investigación y desarrollo

∙ Mejoramiento de la confiabilidad

∙ Emulación (imitación)

∙ Publicidad y promoción

Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas las tareas

∙ Ingeniería de métodos /simplificación del trabajo

∙ Medición del trabajo

∙ Diseño del trabajo

∙ Evaluación del trabajo

∙ Diseño de seguridad en