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Medida se afectaría el proceso administrativo si no existieran objetivos medibles en Protección S.A

Enviado por   •  20 de Noviembre de 2017  •  1.875 Palabras (8 Páginas)  •  99 Visitas

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Cuentan con programas de Responsabilidad Social, a través de los cuales, la organización canaliza los esfuerzos y los recursos.

El programa Viviendo Mejor fue creado con la intención de cubrir el proceso de envejecimiento activo de la población del país.

Es un programa formativo dirigido a cuidadores institucionales, familiares y comunitarios, que promueva el cuidado integral del adulto mayor, pretendiendo iniciar un proceso de cultura ciudadana y de respeto frente al adulto mayor y conciencia frente al envejecimiento activo

La preocupación por la ética la expresa desde el desarrollo integral de sus colaboradores, esta convencidos de que logrando el mejor talento humano, construyen una mejor compañía para todos y contribuyen al crecimiento del país.

Medida se afectaría el proceso administrativo si no existieran objetivos medibles en Protección S.A.

Carecer de estos objetivos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, Protección S.A no cumpliría con su misión, no tendría los resultados que tiene hasta el momento.

Su objetivo es la administración del ahorro previsional de sus afiliados, a través de los planes de pensiones obligatorias y voluntarias, así como fondos de cesantías y actualmente es una de las sociedades administradoras líderes en el país por valor de activos administrados y número de afiliados tiene una trayectoria de más de dos décadas en el sistema pensional colombiano, posee una estructura sólida de gobierno, la cual ha establecido políticas corporativas apropiadas en aras de mantener la integridad y ética empresarial y de darle adecuado manejo a los conflictos de interés.

ORGANIGRAMA PROTECCIÓN S.A.

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- https://www.proteccion.com/wps/portal/proteccion/web/home/corporativo-accionistas/acerca-proteccion/estructura-organizacional

El tramo de control de la dirección general de Protección S.A

Para que el Presidente Mauricio Toro Bridge pueda dirigir de manera eficaz y eficiente cuenta con ocho vicepresidencias que dependen funcionalmente de la presidencia y que apoyan la gestión de la organización. Estas son:

- Vicepresidente de Inversiones: Omar Rueda Galvis

- Vicepresidente de Gestión Humana y Administrativa: Juan Pablo Arango Botero

- Vicepresidente de Operaciones y Servicio: Marcela Caicedo Pachón

- Vicepresidente Financiero y de Planeación: Juan Luis Escobar Penagos

- Vicepresidente de Tecnología: Jorge Iván Vallejo

- Vicepresidente Comercial y de Mercadeo: Luisa Fernanda García Duque

- Vicepresidente de Riesgo: Patricia Restrepo Gutiérrez

- Vicepresidente Jurídico y Secretaria General: Ana Beatriz Ochoa Mejía

Adicionalmente cuenta con 6 gerencias regionales distribuidas por todo el país, cuyo objetivo es el de apoyar la gestión comercial y administrativa de la organización.

- Regional Bogotá y Central:

- Gerente Regional de Wealth Management: Angela Maya Arango

- Gerente Regional de Negocios Institucionales: Jorge E. Duarte Díaz

- Regional Antioquia:

- Gerente Regional de Wealth Management: Carlos Esteban Vallejo Vallejo

- Gerente Regional de Negocios Institucionales: Santiago Bernal Vélez

- Regional Occidente y Cafetera:

- Gerente Regional de Wealth Management: Felipe Agudelo Ochoa

- Regional Caribe:

- Gerente Regional de Wealth Management: Hugo Manco Blanco

- Gerente Regional de Negocios Institucionales: Ana María Daza de Bustillo

- Dirección General:

- Gerente Regional de Wealth Management: Sergio Callejas Saldarriaga

- Gerente Regional de Negocios Institucionales: Martha Castaño Hincapié

Los Niveles jerárquicos y su significado en la en la práctica

Está conformada por 4 niveles jerárquicos principales que se constituye en la garantía de una gestión transparente de todas las actividades relacionadas con el desarrollo del objeto social y asegura el respeto de los derechos de los accionistas e inversionistas, en igualdad de condiciones.

- Junta Directiva: es la responsable de adoptar los mecanismos que permitan identificar, medir, monitorear y divulgarlos riesgos a los que se enfrenta Protección en relación con el desarrollo de su actividad como administrador de fondos de pensiones y de cesantías, buscando minimizarlos mediante evaluaciones periódicas, definición de controles, límites y procedimientos, teniendo como elemento principal la pro-actividad.

Está conformada por Fernando Ojalvo Prieto, Andrés Bernal Correa, Luis Carlos Arango Vélez, Sol Beatriz Arango Mesa, Mauricio Amador Andrade, Andrés Felipe Mejía Cardona, Óscar Iván Zuluaga Serna, Tatiana Aristizabal Londoño, Andrés Aguirre Martínez.

- Presidente: es el encargado de la administración, representación legal y gestión de los negocios de la Sociedad. Como representante legal tiene facultades para celebrar o ejecutar, sin otras limitaciones que las establecidas en los estatutos, todos los actos comprendidos en el objeto social o que se relacionen directamente con la existencia y el funcionamiento de la Sociedad.

- Vicepresidencia de Riesgo: Planear, supervisar y controlar los subprocesos de planeación organizacional, riesgo de inversiones y riesgo operativo.

- Vicepresidencia Financiera y Planeación: Definir, implementar, asesorar y controlar las políticas y estrategias financieras, que permitan garantizar el manejo eficiente de los recursos de los afiliados los accionistas de la Organización

- Vicepresidencia Jurídica y Secretario General: Soportar el proceso de análisis de inversiones desde la perspectiva legal, evaluando los riesgos jurídicos que las mismas implican. Así mismo colaborar en el proceso

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