Modelo de distribución DHL
Enviado por poland6525 • 12 de Octubre de 2017 • 684 Palabras (3 Páginas) • 468 Visitas
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en la hora indicada y en perfecto estado.
PULL: para este ítem se trata de garantizar que no haya ninguna clase de desperdicios ó actividades que no generen valor a la compañía, para este caso por ejemplo podemos decir que no haya centros de distribución en locaciones con pocos clientes o poca demanda, hacer procedimientos innecesarios que me generen reprocesos.
BUSQUEDA DE LA PERFECCIÓN: Se trata de implementar acciones que promuevan la mejora continua, para este caso soluciones integrales que ayuden a los clientes a mejorar sus procesos y de esta manera bajar los costos de sobreproducciones.
• Realice un análisis acerca del proceso de mejora continua que emplea DHL. ¿Consideras beneficioso el proceso de mejora continua llevado a cabo por la organización? En caso afirmativo enumera algunos de los supuestos logros conseguidos por la misma.
El proceso de mejora continua que ha llevado la compañía ha sido constante y se mantienen en el tiempo haciéndolo parte de su cultura empresarial, esto por supuesto que ha sido beneficioso para la compañía ya que se vuelve versátil teniendo la capacidad de adaptarse a las necesidades de sus clientes implementando proyectos tecnológicos o soluciones integrales que generan valor agregado a su clientela haciendo crecer cada vez más el negocio y convirtiéndose más que en una empresa en un proveedor de soluciones tecnológicas y logísticas
Algunos de los logros que ha obtenido la compañía son:
o Mejorar los tiempos de entrega de sus mercancías
o Implementación de centros de logística especializados para clientes.
o Soluciones tecnológicas para el rastreo de mercancías
o Desarrollo de tecnología en los clientes que les ayuden a mejorar sus operaciones logísticas
o Líder mundial en sistemas de localización y seguimiento de envíos
o Líder en comercio electrónico B2B
Por lo general las cadenas de suministros de las empresas son muy parecidas, inician desde los requerimientos del cliente, materias primas y proveedores y terminan con la prestación del servicio y/o entrega del producto al cliente final, es decir, muestran el proceso de transformación de un producto desde el ingreso de materias hasta la entrega la cliente.
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