Modelo de exelecia.
Enviado por Christopher • 27 de Abril de 2018 • 1.296 Palabras (6 Páginas) • 232 Visitas
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Una vez implementado el Plan de Mejoras, la empresa estará en condiciones de volver a medir su nivel de gestión respecto al SEMC.
Informe de Autoevaluación
La Autoevaluación final es la última actividad de la implementación del SEMC, durante la cual, se reevalúa la calidad actual de su gestión respecto de los requerimientos del SEMC, una vez que se han implementado los planes de mejora, y por lo tanto, la medición que se realiza busca encontrar el nuevo nivel de gestión de la empresa, es decir, el puntaje y las evidencias que avalan dicho puntaje.
De lo que se trata, entonces, es de instalar en la empresa, una práctica de evaluación y mejora continua como mecanismo para estar en permanente reflexión sobre cómo se hacen las cosas, cómo mejorarlas y hacerlas cada vez mejor, hasta alcanzar los niveles de calidad y excelencia que están expresados en el SEMC.
Validación del sistema
Esta actividad corresponde a la verificación externa del nivel de gestión de una empresa, después de la implementación del SEMC, y consiste en la verificación del puntaje de la autoevaluación respecto de las evidencias presentadas, para hacerse acreditador del certificado según su nivel de gestión.
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Plazo y responsables
Se propone un plazo de implementación equivalente a 1 año, los principales responsables de las tareas a ejecutar serán asesor externo, gerente general y el jefe del sistema de gestión integrado, según se presenta en la siguiente carta gantt:
[pic 2]
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Recursos y costos asociados (PUNTO 1.4 DE LA TAREA)
Los recursos que se requieren para la implementación del modelo de gestión de excelencia, corresponden a las horas (HH) del equipo gestor de esta iniciativa, que corresponde a profesionales de la empresa y la asesoría externa que guiara el proceso de migración.
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Equipo de trabajo
Es importante que en el proceso participen los profesionales involucrados en los distintos procesos de la empresa, por lo tanto se le asignará participación a tiempo parcial, pues no se debe descuidar las tareas cotidianas, tanto al equipo directivo como a profesionales de las distintas obras de la empresa, de acuerdo a la siguiente declaración de cargos y coste de horas hombre:
[pic 3]
La asignación de profesionales de acuerdo a los indicadores de evaluación, se adjunta en la siguiente tabla:
[pic 4]
En relación a los equipos de trabajo definidos en la tabla anterior, considerando una asignación de horas de trabajo equivalente a 1 hora semanal para cada criterio de evaluación, durante el periodo definido en la carta Gantt, se obtiene el siguiente presupuesto de costos:
[pic 5]
El coste total del proyecto de migración equivale a 82 millones de pesos aproximadamente, incluye asesoría externa. Lo que arroja un coste mensual de seis millones ochocientos mil pesos.
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