Nike Considered Getting Traction on Sustainability

...

2011: Nike se comprometió públicamente que el 100% de su calzado en la primavera de 2011 cumpliría un mínimo Considerado estándar, establecido como Bronce después de finalizar el Índice.

De acuerdo a ese estudio, NIKE llevaba una estrategia de búsqueda de oportunidades globales de abastecimiento para producir productos de menor costo lo que hizo que su cadena de suministro se hiciera mucho más amplia y como consecuencia de ello, incrementó su huella de carbono con un total de 2,36 millones de toneladas y con las mejoras, programas y diferentes métricas utilizaban la empresa en el 2011 había reducido sus compuestos orgánicos volátiles por par de zapatos en un 95% desde mediados de 1990.

Finalmente, los líderes de la compañía al ver el impacto de las soluciones se encuentran con la pregunta de cómo incorporar una dimensión ambiental en una marca construida alrededor del rendimiento y mejora. Enfocar los esfuerzos dentro de Nike no sería suficiente sino que colaborar ampliamente con socios como fábricas y proveedores de materiales para crear productos más sostenibles (Henderson, Locke, Lyddy, Reavis,2009).

Desarrollo

Análisis de cadena de valor

Actividades de soporte

Infraestructura

Administración de operaciones, departamentos de finanzas y contabilidad,manufactureras.

Administración de recursos humanos

Capacitación a personal. Servicio a Clientes, Call-center , Diseñadores.

Desarrollo de productos y tecnología

Nikeid es su principal punto de atención, estar al corriente de la tecnología y los avances que trae la misma para la customización masiva de los productos nike.

Abastecimiento

Cadena de distribución basta, sumamente amplia y sin errores, no como en México que pasó lo siguiente: Nike reportó problemas de logística con un nuevo socio de distribución en México, generando una falta de inventario y una pérdida importante de cuota de valor. Rodriguez F. (2015)

Actividades primarias

Logística interna

Abastecimiento de proveedores

Operación

Customización masiva y cadena ágil

Logística externa

Abastecimiento puntos de venta de producción a punto de retail.

Ventas y mercado- tecnia

Publicidad deportiva, figuras del deporte, equipos, selecciones etc. Reforzar slogans y tema digital.

Servicios

Atención a clientes y conformidad con sus productos Id, confort y buena calidad de productos.

El factor más importante en la cadena de suministro que impacta en que el margen de la compañía sea cada vez mayor, es la terciarización de la producción. Como se vio en los antecedentes de la compañía y en la cadena de valor, NIKE destina la fabricación de sus productos más que nada a países con bajo costo de mano de obra como Vietnam, Tailandia, etc. Esto, permite destinar el margen obtenido gracias al bajo costo de producción en marketing e innovación, puntos por los cuales NIKE es reconocido.

Análisis FODA

A continuación, como parte del análisis de caso se elaborará una matriz FODA, la cual permite realizar un análisis interno y externo de la organización y de esta manera se podrá determinar la mejor estrategia posible.

Fortalezas

Oportunidades

- Nike es una organización demasiado competitiva con su enfoque de “Just Do It”, la cual simboliza su enfoque hacia los negocios.

- Costos de mano de obra bajos.

- Alcance de sus productos a nivel global.

- Marca mundialmente reconocida.

- “Nike” es sinónimo de calidad y resistencia.

- Patrocinio de la marca mediante el uso de Nike en los mejores atletas.

- Los clientes pueden personalizar los calzados a su gusto.

- Gran variedad de productos e innovación.

- Diversificar horizontalmente, así como verticalmente e incluir prendas de vestir y otros accesorios.

- Tiendas minoristas que vendan exclusivamente la marca Nike.

- Competir más con los mercados emergentes que están en China y la India.

- Buscar que los ingresos sean mas allá de sus ofertas tradicionales (calzado).

- Que los consumidores entiendan que Nike no solamente es una marca para deportes, si no tambien con estilo para el uso diario.

Debilidades

Amenazas

- Nike depende mucho del negocio de calzado, por lo tanto nike es dependiente del calzado para su supervivencia.

- Publicidad negativa que Nike consiguió debido a sus condiciones laborales hostiles.

- Hace su negocio a través de tiendas minoristas que también tienen venta de otras marcas. Esto significa que Nike no cuenta con exclusividad.

- Percibida por los consumidores como una marca demasiada premium y de lujo.

- Falta de control sobre los acontecimientos geopolíticos que ocurren alrededor del mundo que tienen el potencial de interrumpir la cadena de suministro.

- Mejorar su imagen en cuanto a los métodos de fabricación de sus productos, debido a que la gente de la actualidad está consciente y no les gustaría comprar un producto que es resultado de dudosas prácticas comerciales.

- Consumidores cada vez más conscientes de los precios y los minoristas pidiendo mayores márgenes.

- Marcas competidoras que reducen los precios y