Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas

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CASO INTERNACIONAL

1. Si las puede realizar como propuestas pero no las puede ejecutar sin el visto bueno de su gerencia.

2. Al realizarlas debería de recibir indicaciones y al menos puntos importantes que la gerencia quiere alcanzar para plantear los tiempos y especificaciones de cómo realizarlos.

3. Si las realizó de la mejor manera. Si porque planteo una visión completa de lo que se espera de la empresa.

GRAFICA DE LOS ELEMENTOS Y DESCRIPCION SEGÚN SU RELACION

IPLANFICACION

- decisión sobre los adjetivos

- Definición de planes para alcanzarlos

- Programación de actividades[pic 1]

- Recursos y actividades para alcanzar los adjetivos

- Órganos y cargos

- Atribuciones de autoridades y responsabilidades

- Construir alternativas

- Integrar a las personal

- Calculo y análisis

ORGANIZACION

[pic 2]

INTEGRACION

[pic 3]

- Designación de cargos

- Comunicación, liderazgo y motivación de personal

- Dirección para los objetivos

DIRECCION

[pic 4]

- Definición de estándares para medir el desempeño.

- Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.

CONTROL

CONCLUSIONES

De acuerdo a los resultados y el análisis de los mismos, se puede interpretar los

Hallazgos que se encontraron en la investigación.

1. Se cumplió con el objetivo de la práctica.

2. La principal fuente fue los objetivos de la administración.

3. todo está detallado para una mejor administración.

4. Tener mejor control al manejar una empresa o personal a cargo.

RECOMENDACIONES

Con base al estudio realizado a continuación se presentan algunas recomendaciones basándonos en los objetivos de la Administración.

- Diseñar y aplicar un plan estrategias competitivas que generen varios ingresos a la empresa, para así poder brindar me a los empleados mejores sueldos, prestaciones, condiciones laborares y capacitaciones; para lograr la motivación del empleado y retención del mismo.

- Desarrollar un plan estratégico con los objetivos, misión, metas, visión y valores de la empresa tomando en cuenta que estos deberán ser: medibles cuantificables y realizables porqué así realmente beneficiaran a la empresa.

- Crear y fomentar los medios de comunicación interna para que esta sea abierta, directa y oportuna; es decir de acuerdo a las características de la empresa, realizar juntas periódicas para transmitir la información necesaria en cada departamento.

- Supervisar y evaluar por lo menos dos veces al año las actividades que realizan los empleados, para así estos se sientan comprometidos a ejecutarlas eficientemente, y que cuenten con el apoyo de sus supervisores cuando se les presente algún problema y así lograr que el trabajador tenga confianza.

- Motivar al empleado, para que ellos sientan una satisfacción y se comprometan a trabajar con una gran actitud de servicio.

- Fomentar en el empleado la calidad en la entrega del servicio para lograr clientes satisfechos, repetitivos y que recomienden a la empresa.

Bibliografía

www.emprendices.co › Administration

es.slideshare.net/fsrodrio/proceso-administrativo-tema-n-1

diseniobasicounoudl.blogspot.com/p/elementos-visuales.html