Objetivos Operacionales de los Capítulos

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Preguntas

- ¿Hábleme del primer objetivo básico de la logística integral?

- ¿Mencione un principio básico de la logística?

- ¿Cuáles la misión fundamental de la planificación estratégica?

Respuestas

- El primer objetivo está íntimamente ligado con la gestión del Lead-Time, tanto a nivel de flujo de materiales, como a nivel de flujo de información; en otras palabras, a mayor rapidez de flujo de información mayor rapidez del flujo de productos.

- El equilibrio de capacidad se trata de definir lo que podríamos considerar como “capacidad normal o demostrada” teniendo en cuenta los medios del que se dispone

- La planificación estratégica, tiene como misión fundamental la definición de los recursos necesario a largo plazo, para cumplir con los Objetivos de Servicio establecido por la empresa.

Capitulo #3

El papel de la informática en el desarrollo logístico de la empresa

Objetivos Operacionales

- Distinguir las 4 fases de desarrollo de una empresa.

- Desarrollar los conceptos de ERP y SCM.

- Desarrollar los procesos a evaluar un sistema logístico.

Contenido

- Las 4 fases de desarrollo de una empresa.

- El concepto de ERP Y SCM.

- Los procesos a evaluar un sistema logístico.

Información

- Las 4 fases de desarrollo de la empresa son las siguientes:

- Fase incipiente

- Fase de evolución.

- Fase de maduración.

- Fase de integración

- Los tipos de conceptos son:

- Sistemas Orientados a ERP (Enterprise Resource Planning), que tratan de dar una respuesta integral a la gestión operativa de una empresa a través de diferentes módulos interconectados.

- Sistemas Orientados a la Gestión de la Cadena de Suministro (SCM Supply Chain Management).

Como hemos mencionado anteriormente, los sistemas ERP están estructurado en modulo independientes, cada uno de los cuales da soporte especifico a los diferente proceso transaccionales.

El sistema SCM está orientado a la toma global de decisiones más bien de carácter estratégico, ya que proporcionan una visión conjunta del producto, capacidades y limitaciones productivas.

- Sistema logístico, esta aplicaciones se podrían emplear en los siguientes campos de actuación:

CAMPO DE ACTUACIÓN

PROCESO A EVALUAR

ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Auditoria logística

Optimización de la producción

simulación de planes de fabricación

Evaluación cadenas logísticas de suministro

DISTRIBUCIÓN Y OPTIMIZACIÓN PLANTA

Optimización lay-out actual

Diseño logísticos de nuevos planes

Simulación de flujos productos.

ALMACENES Y MANIPULACIÓN DE MATERIALES

Optimización almacenes

Optimización gestión de stock

Mejora manipulación

diseño de nuevos almeces

simulación logísticos

Capitulo #4

La excelencia logística

Objetivos Operacionales

- Definir la Organización y estructura de una empresa.

- Definir las políticas del servicio al cliente

- Determinar un programa de producción.

Contenido

- Organización y estructura de una empresa

- Políticas del servicio al cliente.

- Programa de producción.

Información

- En este apartado se trata de juzgar el enfoque organizativo y decisional de la empresa, así como la mayor o menor coherencia y supervisión de las responsabilidades de carácter logístico dentro de la misma, para ello es necesario contemplar cuatro factores básico:

- Organización funcional.

- Organización operativa.

- Análisis decisional.

- Integración en la cadena de suministro.

- Entendemos por Políticas de Servicio al Cliente, la forma tácita o expresa que la empresa utiliza para manifestar los objetivos a cumplir, con el fin de satisfacer al máximo las necesidades de sus clientes desde el punto de vista logístico.

Dicha políticas las concretamos en los siguientes pasos:

- Disponibilidad de los productos terminados.

- Plazo promedio de entrega al cliente.

- Ciclo de respuesta al cliente.

- Fiabilidad.

- Calidad de la distribución.

- Se puede determinar como una expresión detallada a nivel de ITEM o referencia comercial, de lo que hay que fabricar a corto plazo (normalmente semanas o días).

Se trata de un documento formal del que se deriva las órdenes de trabajo, en base a las cuales se inicia la fabricación o ensamblaje de los productos requeridos.

Preguntas