Outsourcing y la Cadena de suministro

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administrativa

• Menores costos: Por medio del uso de outsourcing o una empresa de servicios temporales.

• Manejo de contratiempos

• Libre de riesgos: Manejo de accidentes de trabajo, pago de nómina oportuno, liquidación y pago preciso de prestaciones, rotación de personal, disponibilidad inmediata.

Una de las empresas de nivel Global y que utiliza outsourcing es Coca- Cola que cuenta como como proveedor a Hewlett Packard (HP) que dentro de los servicios que brindara es la gestión de operadores de telecomunicaciones internacionales y regionales, ademas de servicios de gestión de redes.

1. ¿Porqué una Cadena de Suministro eficiente, puede ser una ventaja competitiva para cualquier empresa?

Por que si la empresa cuenta con una estrategia de cadena de suministro mejor o bien los resultados de su cadena son mas exitosos que el de otra empresa es por que cuenta con una mejor coordinación y con estudios de mercado para así poder tener una cadena mas avanzada y con resultados mas eficientes todo esto realizando estudios sobre el tema.

2.¿La Administración de la Cadena de Suministro (SCM por sus siglas en inglés), es un proceso especialmente para empresas grandes?

No la cadena de suministro puede ser para cualquier empresa ya que la cadena abarca la mayoría de los departamentos de cada Pyme.

3.¿Qué está pasando con la Cadena de Suministro en México?

Bien se creando nuevos canales de comercialización y la disponibilidad y la adopción de las tecnologías que habilitan los nuevos canales digitales de comercialización.

Adicionalmente, la frecuencia con la que el consumidor mexicano adquiere productos y servicios a través de internet también esta incrementándose.

Pronostico de demanda de PEMEX

PEMEX se basa en la planearon e investigación de futuras demandas en el mercado a corto y mediano plazo en base la futuras necesidades, esto lo divide en dos módulos los cuales son:

• Pronostico de demanda de bienes y servicios para operación continua y mantenimiento.

• Pronostico de demanda de bines y servicios para proyectos de inversión

Petróleos Mexicanos realizó un diagnóstico integral de la situación de su proveeduría para conocer con precisión su situación actual y los obstáculos para crecer, y con éste, poder formular la Estrategia correspondiente para aumentar el contenido nacional. Por un lado, Petróleos Mexicanos realizó una encuesta a la industria nacional para dimensionar la capacidad, perfil y estructura del sector productivo nacional y de esta forma conocer su situación particular y su opinión respecto a su relación con Petróleos Mexicanos.

Dicho diagnóstico puede resumirse en ocho desafíos a superar para el desarrollo de proveedores, contratistas y aumento de contenido nacional: o Desconocimiento de la demanda de PEMEX por parte de la proveeduría.

• Falta de capacidad instalada de la proveeduría nacional para cumplir con los requerimientos de la industria petrolera.

• Diseño de productos financieros con la banca privada, que apoyen las iniciativas estratégicas para el desarrollo de proveedores nacionales.

• Las PYMES enfrentan mayores dificultades para el acceso a financiamiento, en comparación con grandes empresas.

• En comparación con las extranjeras, las empresas nacionales carecen de la tecnología requerida para la industria petrolera

• La mano de obra calificada o especializada de las empresas nacionales es en general insuficiente.

• La cadena de proveeduría no está articulada adecuadamente.

• Los procedimientos de contratación representan un obstáculo para la industria en

• El proceso de convertirse en proveedores de