PLAN ESTRATÉGICO HILADOS Y TEXTILES ANDINA S.A

...

VALORES Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Para Hilados y Tejidos S.A. los valores y la cultura corporativa son parte fundamental para el desarrollo de cada una de las actividades y procesos que se efectúan por parte de nuestro personal operativo, administrativo y cada uno de los colaboradores, para con nuestros clientes, proveedores, etc., con miras a laborar en un ambiente ameno y que garantice la tranquilidad y armonía entre los mismos, dado que de esta manera es posible ser mejor como compañía en el sentido integral ( mejor espacio para realizar el trabajo, mejores bienes para los clientes, mejores relaciones con los proveedores y competencia etc.).

Los valores que hacen parte fundamental en nuestra cultura organizacional, destacamos los siguientes:

- Nuestra empresa es integral, todos los integrantes son tomados como parte importante de ella.

- Respeto, dignidad y cortesía, lealtad, en el trato con los compañeros, clientes proveedores, y demás personal.

- Trabajo en equipo, puntualidad, por parte de todos los miembros de la empresa, ya que la mayoría de tareas depende una de otra y requiere de puntualidad a la hora de la entrega de tareas correspondientes.

- Calidad, eficiencia e innovación en los productos, la empresa debe mantenerse vigente en el mercado y ser competitiva.

- Equidad

- Responsabilidad

- Liderazgo

- Justicia

- Laboriosidad

- Disposición al cambio

- Responsabilidad ambiental

- Todos los miembros del negocio deben seguir los lineamientos del negocio estipulados por la empresa.

POLÍTICAS

- Incentivar al personal de la empresa, con el pago oportuno de su salario, bonificaciones cada 3 meses por el trabajo realizado, para generar un buen ambiente laboral y motivar al buen desarrollo de sus funciones.

- Mantener a los empleados en constante capacitación y actualización en los diferentes temas del sector empresarial y la industria textil.

- Contar con personal idóneo, capacitado, competente y orientado al mejoramiento continuo de los procesos de cada área de la organización lo que nos permite ser una empresa competitiva a nivel nacional y garantizar su permanencia en el mercado.

- Asegurar la satisfacción de los clientes con la mejor calidad en los productos que adquieren, brindando calidad, comodidad y precio accesible.

- Ser una empresa eficiente, innovadora, creativa y actualizada en el sector textil.

- Cumplir con los valores corporativos.

- Implementar un plan de renovación tecnológica.

- Obtener certificados de alta calidad tanto nacional como internacionalmente.

- Expandir sucursales de comercialización en varios lugares del país.

ANÁLISIS DEL ENTORNO NACIONAL Y MUNDIAL

A pesar del dinamismo que han tenido las exportaciones en los últimos años, la economía colombiana no tiene una apertura exportadora significativa y no está muy abierta a las importaciones, comparada con otros países medianos y grandes de América Latina. La oferta exportable colombiana está cada vez más concentrada en productos primarios y sus exportaciones no tradicionales se orientan a pocos mercados por la inestabilidad.

Lo más preocupante de este balance es que el retraso del proceso de internacionalización de la economía colombiana ha generado dos situaciones lamentables. La primera es que de esta manera Colombia ha desaprovechado importantes oportunidades de acceder a mayores niveles de crecimiento económico y bienestar social. Los países más dinámicos de las últimas décadas, tanto en el mundo como en la región, han apoyado su modelo de desarrollo en una decidida inserción en la economía mundial. La segunda situación lamentable es que el rezago de la internacionalización de la economía colombiana ha sido el resultado de la aplicación de políticas públicas que han restringido la productividad del país y han generado ingentes beneficios para sectores poco competitivos, como lo muestra el caso de la excesiva protección del sector agropecuario y la frustración generada por la aplicación del Programa Agro Ingreso Seguro. Casos como este ilustran cómo la preservación de los privilegios de unos pocos ha terminado perjudicando a toda la economía colombiana, minando su competitividad y sacrificando oportunidades de mayor crecimiento y empleo.

El gobierno colombiano debe trabajar simultáneamente en las tres áreas en que se requiere avanzar para lograr una inserción efectiva de Colombia en la economía global: (1) la búsqueda de un mayor acceso a más mercados, (2) la eliminación del sesgo anti‐ exportador y (3) la superación de obstáculos básicos a la competitividad de la economía colombiana. De lo contrario el progreso de que se logre en una de ellas se verá frustrado por el atraso de las otras dos y no se conseguirá una mayor inserción global de la economía. Para lograr mayor acceso a más mercados El acceso a mercados es la dimensión en que el país más ha avanzado en los últimos años, de las tres áreas fundamentales para avanzar en la internacionalización de la economía. Sin embargo, es evidente el rezago frente a lo que han hecho otros países de la región en la negociación de acuerdos de libre comercio. En este sentido es prioritario avanzar en iniciativas como las que se mencionan a continuación. 1. Establecer la búsqueda de la ratificación del TLC con Estados Unidos como una prioridad en el corto plazo Este acuerdo no sólo es fundamental en sí mismo, por la garantía de acceso que ofrece al mercado más importante de los productos colombianos, sino que además es un paso esencial en la búsqueda de otros propósitos. La concreción de este acuerdo permitiría que Colombia allanara la brecha de competitividad que se ha abierto con otros países latinoamericanos que ya tienen un tratado con Estados Unidos, y sería un paso fundamental en la eliminación del sesgo anti‐exportador de la economía y en la búsqueda de una mayor inserción en la Cuenca del Pacífico, tanto americano como asiático. Como se menciona más adelante, un TLC con Estados Unidos es una condición necesaria