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PLAN ESTRATÉGICO HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

Enviado por   •  7 de Diciembre de 2018  •  1.572 Palabras (7 Páginas)  •  400 Visitas

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Según estudios económicos y debido al comportamiento que ha tenido la economía a nivel mundial en los últimos años, los economistas pronostican una crisis importante y en los siguientes años un crecimiento “anémico” de la economía. El lento y poco crecimiento de la economía mundial, y los esfuerzos de las grandes economías por resolver la crisis apuntan a la gran recesión en donde las economías emergentes, tengan una gran caída. Las estadísticas y proyecciones muestran que el PMB, tendrá un decrecimiento en el año 2017y 2021. Deben hacerse grandes esfuerzos en disminuir la tasa desempleo y apuntar al crecimiento sostenible. Para la empresa HILADOS Y TEJIDOS ANDINA es importante saber el movimiento económico de diferentes países extranjeros, ya que como empresa exportadora, esto influencia sus ventas y por lo tanto, los ingresos que recibe gracias a las exportaciones, especialmente a Estados Unidos y países de Latino América. Se espera que las economías en desarrollo alimenten la economía mundial, pues aunque lento pueden crecer las economías en desarrollo y fortalecer las grandes economías. Como se muestra en la siguiente gráfica, el crecimiento del PIB de las economías menos desarrolladas tienen un crecimiento leve en las proyecciones de los años 2017 y 2021. El comercio mundial disminuyó en el 2016, debido a la crisis económica y se espera que el ritmo de crecimiento sea menor al que se viene presentando. Esto se viene dando por el crecimiento económico débil que se ha venido dando en los países desarrollados. Mientras que los países en desarrollo aumentaron su participación en el comercio mundial, contribuyendo con las importaciones que se aumentaron en 2016. Por otro lado, el desempleo sigue siendo una variable importante en la crisis económica mundial, que impide que la economía se recupere rápida y eficazmente. En el 2016 se presenta una tasa promedio de 8,6% de desempleo en los países desarrollados, una cifra muy alta comparada con años anteriores y 3 puntos por encima con la cifra del 2012 (5,8%), cuando hubo otra crisis. 36 Según las proyecciones económicas, la disminución de la tasa del desempleo hasta llegar a una cifra óptima, no se dará sino hasta el 2020. Esto afecta la capacidad de compra y disminuirá la demanda de consumidores. Así como también, la debilitación de las habilidades de los trabajadores que llevan sin empleo un período largo de tiempo. Para la empresa como exportadora y para la distribución de sus productos en otros países el desempleo puede ser una gran amenaza, pues las personas no van a tener. Dinero para comprar artículos diferentes a los que son para las necesidades básicas; lo que implicaría una baja en ventas de exportación para la empresa.

ANALISIS D.O.F.A. INTERNO

DEBILIDADES

- Distribución de planta inadecuada

- Personal no se encuentran en planilla

- Personal no cuenta con seguros contra accidentes

- Control de inventario ineficiente

FORTALEZAS

- Maquinaria de punta

- Diseños innovadores y casuales

- Personal calificado

- Precios competitivos en función a la calidad de su producto

ANALISIS D.O.F.A. EXTERNO

AMENAZAS

- Empresas informales ofrecen productos a menor costo

- Copia e imitaciones de mala calidad que afectan la imagen de la empresa

- Productos contrabandos a menor costo

OPORTUNIDADES

- Creciente tendencia de la demanda

- Contratos con instituciones a nivel local

- Contrato con empresas e instituciones a nivel regional

- Crecimiento de la demanda

ESTRATEGIAS

- Aprovechando la maquinaria de punta y el personal calificado podemos incrementar la producción y mejorar la calidad de nuestros productos y así tomar ventaja de las oportunidades que se presentan

- Mejora en la eficiencia de la gestión del etiquetaje en un entorno global

- Servir como proveedor de diferentes compañías y tiendas nacionales e internacionales, mediante la creación de una línea de productos exclusivos para la venta de boutiques y de almacenes mayoristas, diferentes a la línea destinada a la distribución en las tiendas de la compañía, disminuyendo las probabilidades de una fuerte competencia

- Monitorear las innovaciones introducidas por la competencia así como las tendencias tecnológicas más significativas del entorno.

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