PLAN ESTRATÉGICO Tema: Bodega Santa Rosa
Enviado por Eric • 19 de Octubre de 2018 • 3.596 Palabras (15 Páginas) • 469 Visitas
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Diagnostico Interno
- Recursos humanos
La experiencia del bodeguero es de 22 años desde que implemento su negocio, de acuerdo a lo investigado antes de contratar a un ayudante se asegura de la experiencia del mismo.
- Recursos organizacionales
Hemos observado que no cuentan con recursos definidos, sin embargo realizar eventos de sorteo de canastas en fechas puntuales como Navidad, Día de la Madre, etc.
- Recursos Físicos
Distribución, en la actualidad no cuenta con un servicio de distribución de los productos que vende en la bodega.
- Otras variables
Publicidad, dependen básicamente de los fabricantes.
Diagnostico Externo
Hemos verificado de acuerdo a lo investigado los cambios realizados en los consumidores:
[pic 2]
[pic 3]
[pic 4]
[pic 5]
Lima Metropolitana
113,000
Bodegas
Distribucion de bodegas en Lima Metropolitana
Lima Norte
43.10%
Lima Sur
21.70%
Lima Este
20.80%
Lima Centro
8.30%
Lima Centro Medio
6.10%
Numero de Bodegas por persona
Lima Norte
52
Lima Sur
77
Lima Este
106
Lima Centro Medio
176
Más del 91% de los gastos de los peruanos se destina a alimentos y bebidas.
Se distribuyen los gastos
Mercado
46%
Bodega
22%
Educacion de los bodegueros
Basica (primaria y secundaria)
68%
Superior
32%
Edades de los Bodegueros
Mayores a 35 años
75.30%
Menores a 35 años
24.70%
No nacieron en Lima
58%
Razones para abrir una Bodega
Escasez de trabajo
41%
Conocia el negocio y tenia recursos
24%
Negocio familiar
19%
FUENTE: GESTION
[pic 6]
[pic 7]
Participación en consumo masivo
Bodegas
33%
Mercados Tradicionales
30%
Supermercados
18%
FUENTE: EL COMERCIO
[pic 8]
2.3. Análisis del Sector PORTER
Actualmente en el Perú, el mercado de bodegas es bastante competitivo. Diversos reportes indican que el crecimiento de bodegas es de un 2% anual.
La principal característica de la bodega es su cercanía. Eric López indicó a Gestión que en promedio hay una bodega por manzana. Esa proximidad ayuda a las personas que no programan sus compras, ya que reciben sus ingresos económicos diariamente (el 40% de los hogares en el Perú). La idea es que cuando la economía ajuste, ahí esté la bodega.
Hoy las bodegas son un elemento importante en la dinámica de la economía peruana y para reconocerlo como tal, en mayo de 2011, se creó la Asociación Pro Día del Bodeguero, instaurando el 21 de agosto como el "Día del Bodeguero". Un reconocimiento a este importante sector laboral para la economía y la sociedad.
Competidores del sector
Como competidor directo hay una bodega ¨Don carlos¨ ubicada al frente, tiene un aproximado de 7 meses de antigüedad, es una bodega familiar.
Dentro de la zona hay otras 2 bodegas y una panadería, las cuales se encuentran ubicadas a 5 cuadras.
Los competidores directos están conformados por los minimarket, mercados y bodegas establecidos en el distrito de Pueblo Libre. Considerando que en la zona no hay muchos locales competidores, por lo cual se deduce que la intensidad de la competencia es baja, lo que hace que el grado de atractivo del sector con base a esta fuerza sea atractivo.
Nuevos competidores Potenciales
Los nuevos competidores de la bodega son nuevas bodegas, mercados, supermercados, panaderías, minimarkets, kioskos, puestos de fruta que se puedan abrir en la zona donde se ubica la misma. Actualmente los minimarkets se están viendo como una oportunidad de negocio, por lo cual se espera que haya mayor apertura
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