PRESUPUESTO MENSUAL FAMILIAR.

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Además tenemos previsto un dinero reservado por sí el presupuesto considerado llegase a aumentar con alguno gastos tentativos

Pagos extras por accidentes o daños en instalaciones $50.000

Personas no previstas en los invitados $60.000

Para finalizar hemos decidido tomar la opción propuesta en la cotización número 001 la cual nos permitirá cubrir los gastos fijos y contar con un dinero sobrante del presupuesto por los gastos condicionados obtenidos.

El dinero que se presupuestaría para esta actividad sería de $1’200.000, lo que indica que cada uno de los participantes deberá aportar $36.363.

3.3.1.1 Consulte y realice un mapa conceptual de los principios de la ciencia administrativa.

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3.3.1.2 Identifique los tipos de planes que se necesitan para desarrollar el proceso completo de planeación en un cuadro sinóptico.

PROPOSITOS O MISIONES

Identificación o tarea básica de una empresa o agencia.

OBJETIVOS O METAS

Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no solamente el punto final de la planeación sino también el punto final hacia el cual se orienta la organización, integración, dirección y control.

ESTRATEGIAS

Se define como la determinación de objetivos fundamentales a largo plazo y la adopción de cursos de acción y distribución de recursos necesarios para alcanzar estos objetivos.

POLITICAS

Dan afirmaciones o entendimientos generales que guían o analizan el pensamiento durante la toma de decisiones y definen un área dentro del cual deben tomar una decisión y asegurar que esta sea contundente y contribuya a un objetivo.

PROCEDIMIENTOS

Son planes que establecen un método que se requiere para manejar las actividades futuras. Son guías de acción y detallan la manera exacta en la que deben realizarse ciertas actividades.

NORMAS

Explican de manera clara las acciones específicas sin permitir que duden de ellas. Son el tipo de plan más sencillo y la esencia de una norma es reflejar una decisión administrativa sobre la adopción de cierta acción.

PROGRAMAS

Son un conjunto de objetivos, políticas, procedimientos, normas, asignación de tareas, recursos a utilizar y otros elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso de acción.

PRESUPUESTOS

Es una declaración de resultados esperados expresada en términos numéricos con frecuencia que reciben el nombre de plan de ganancia. Los presupuestos también son dispositivos de control.

3.3.1.3 Consulte que tipo de políticas se deben formular o establecer en cada área que permita comprender y desarrollar los objetivos para un ente económico en un escrito.

Para saber la relación entre presupuesto y proyectos empresariales y de inversión explicare primero lo que significa cada uno: Presupuesto: es la cantidad de dinero que se tiene para realizar gastos Proyectos empresariales y de inversión: es el estudio del mercado el cual nos determina en que parte del mercado se enfocará el proyecto y la cantidad de producto que se espera comercializar. Todo esto va relacionado con la oferta y la demanda. La relación entre presupuesto y proyectos empresariales y de inversión: 1 Los dos buscan una planeación y control 2 Buscan factores internos y externos que puedan arruinar o hacer ganar efectivo 3 Los dos determinan fortalezas y debilidades de la empresa 4 Los dos establecen estrategias de competenciaÁREAS PARA LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Peter F. Drucker, uno de los escritores sobre administración más influyentes de esta época, afirma que los gerentes deben luchar por desarrollar y alcanzar una gama de objetivos en todas las áreas en donde la actividad es crítica para la operación y el éxito del sistema administrativo. A continuación se presentaran las 8 áreas clave identificadas por Drucker para formular los objetivos de un sistema administrativo:a. Posición en el mercado: la gerencia debe fijar objetivos indicando donde quisiera estar en relación con sus competidores. b. Innovación: la gerencia debe fijar objetivos esbozando su compromiso con el desarrollo de nuevos métodos de operación. c. Productividad: la gerencia debe fijar objetivos esbozando los niveles de producción que deben alcanzarse. d. Recursos físicos y financieros: la gerencia debe fijar objetivos para el uso, la adquisición y el mantenimiento del capital y de los recursos monetarios.e. Ganancias: la gerencia debe fijar objetivos que especifiquen la ganancia que la empresa quisiera generar. f. Desempeño global y desarrollo: la gerencia debe fijar objetivos para especificar las tasas y los niveles de productividad y de crecimiento global. g. Comportamiento del personal operativo: Fijar objetivos para que el personal mantenga un comportamiento adecuado.h. Responsabilidad pública: la gerencia debe fijar objetivos para indicar las responsabilidades de la empresa con sus clientes y con la sociedad, y la medida en la cual la empresa intenta comprometerse con esas responsabilidades. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES A los gerentes de hoy se les pide comúnmente fijar objetivos para sí mismos, para sus departamentos y para sus empleados. Los 3 pasos principales que un gerente debe seguir para desarrollar una serie de objetivos de la organización se presentan a continuación: 1º. Determinar la existencia de cualquier tendencia del entorno que pueda significativamente influir en la operación de la organización.

2º. Realizar una serie de objetivos para la empresa como un todo.

3º. Realizar una jerarquía de objetivos de la organización.

Estos 3 pasos están interrelacionados y por lo general requieren información de diferentes personas, de diferentes niveles y de diferentes secciones operativas de la empresa. PARÁMETROS PARA ESTABLECER OBJETIVOS CUALITATIVOS

ï‚· La declaración de objetivos de calidad, como todos los bienes desarrollados para los humanos, varía drásticamente. Aquí hay unos parámetros generales que los gerentes pueden utilizar para aumentar la calidad de sus objetivos.

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