PROCESO DE ALMACÉN

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- DETERMINAR SI ES CORRECTO EL PROCESO.- El proceso que sigue el personal, para ser específicos el jefe de almacén no es el adecuado ya que al momento de no realizar los pasos establecidos en el manual de procedimientos, hace que sea deficiente el departamento y esto a su vez quita tiempo valioso a las demás áreas que necesitan el material ya antes pedido en una requisición.

- DESCRIPCIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL.

La situación actual bajo la que se encuentra el departamento de almacén es que el jefe de almacén no sigue los pasos de las actividades a realizar en la recepción de requisiciones de acuerdo el procedimiento ya establecido por la empresa, en el cual se menciona como debe el de hacer sus actividades, pero al no realizarlas de esta manera causa un problema a todo el departamento ya que genera atrasos en la entrega de materiales a los trabajadores y por consiguiente esto genera pérdida de tiempo para la empresa en cuestiones de productividad.

- DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN.

Lo que se recomienda hacer para que haya un mejor funcionamiento que sea más ágil en el departamento de almacén es que se le dé al jefe de almacén una capacitación que le haga ver la importancia que tiene seguir adecuadamente los pasos de las actividades que marca el manual de procedimientos, en cuanto a la recepción de requisiciones llevar un control el cual le permita hacer más rápido su trabajo y de esta manera no afectar a los demás departamentos con la espera de material que ellos solicitan.

- PROGRAMA DE IMPLANTACIÓN.[pic 2]

- CONCLUSIÓN

Lo que se pretende lograr con la implantación de una capacitación para el jefe de almacén es que este pueda realizar de manera favorable las actividades en cuanto a la recepción de requisiciones