.PROYECTO DE AULA MODELO PARA TOMA DE DECISIONES

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Este método se puede definir como deterministico, ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso, si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.

También considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad. Considerando tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.

Diagramación

[pic 2]

Donde:

IC : Inicio más cercano=La fecha (días) más pronta que puede comenzar la tarea.

TC : Término más cercano = La Fecha (días) más pronto que puede terminar la actividad.

IL : Inicio más lejano= La fecha (días) más retardada que puede comenzar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

TL : Término más lejano= La fecha (días) lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

Holgura: Para cada tarea existe un tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto

Fórmula:

Holgura = IL - IC = TL - TC

Ejemplo:

[pic 3]

En este ejemplo se establecen los números de días que se demora el proceso de producción de pulpa de papel al almacenamiento final (10 días), se tienen en cuenta los procesos que deben preceder al proceso principal, por ejemplo, para tinturar la mezcla debió haber llegado la materia prima y haberle hecho tratamiento con químicos a la pulpa de papel.

Pasos en el planteamiento del modelo CPM

Especificar las actividades individuales

De la estructura de la interrupción del trabajo, un listado se puede hacer de todas las actividades en el proyecto. Este listado se puede utilizar como la base para agregar la información de la secuencia y de la duración en pasos más últimos.

Determinar la secuencia de las actividades

Algunas actividades son dependientes en la terminación de otras. Un listado de los precursores inmediatos de cada actividad es útil para construir el diagrama de la red del CPM.

Dibujar el Diagrama de la Red

Una vez que se hayan definido las actividades y el su ordenar, el diagrama del CPM puede ser dibujado. El CPM fue desarrollado originalmente como actividad en red del nodo (AON), pero algunos planificadores del proyecto prefieren especificar las actividades en los arcos.

Estimar la época de la terminación para cada actividad

El tiempo requerido para terminar cada actividad se puede estimar usando experiencia previa o las estimaciones de personas bien informadas. El CPM es un modelo determinista que no considera la variación en el tiempo de la terminación, tan solamente un número se utiliza para la estimación del tiempo de una actividad.

Identificar la trayectoria crítica (La más larga a través de la red)

La trayectoria crítica es la trayectoria del largo-duración a través de la red. La significación de la trayectoria crítica es que las actividades que mienten en ella no se pueden retrasar sin delaying el proyecto. Debido a su impacto en el proyecto entero, el análisis de trayectoria crítica es un aspecto Importante del planeamiento del proyecto.

La época floja para una actividad es el tiempo entre su hora de salida más temprana y más última, o entre su tiempo más temprano y más último del final. La holgura es la cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar más allá de su comienzo más temprano o final más temprano sin delaying el proyecto.

La trayectoria crítica es la trayectoria a través de la red del proyecto en la cual ningunas de las actividades tienen holgura, es decir, la trayectoria para la cual ES=LS y EF=LF para todas las actividades en la trayectoria. Retrasa en la trayectoria crítica retrasa el proyecto. Semejantemente, acelere el proyecto que es necesario reducir el tiempo total requerido para las actividades en la trayectoria crítica.

Poner al día el Diagrama del CPM

Pues progresa el proyecto, los tiempos reales de la terminación de la tarea serán sabidos y el diagrama de la red se puede poner al día para incluir esta información. Una trayectoria crítica nueva puede emerger, y los cambios estructurales se pueden realizar en la red si los requisitos del proyecto cambian.

Limitaciones del CPM

El CPM fue desarrollado para el complejo pero los proyectos bastante rutinarios con incertidumbre mínima en los tiempos de la terminación del proyecto. Para menos proyectos de la rutina hay más incertidumbre en los tiempos de la terminación, y límites de esta incertidumbre la utilidad del modelo determinista del CPM. Una alternativa al CPM es el modelo del planeamiento del proyecto del PERT, que permite que una gama de duraciones sea especificada para cada actividad.

PERT (Program Evaluation and review Technique)

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) o Técnica de Evaluación y Revisión de Programas. Desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

Es un método para el control y la optimización de los costos de operación, mediante la planeación adecuada de las actividades o etapas de un proyecto.

Al controlar los tiempos de ejecución y los costos de operación, este método permite que el proyecto sea ejecutado en el menor tiempo