Pasos: Examinar factores estratégicos de cada UEN, áreas donde puede mejorar cada UEN, como la matriz encaja en cada UEN. Se crean centros de excelencia.

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Presupuesto

Liderazgo estratégico

Instalar sistemas administrativos de apoyo.

Moldear cultura corporativa

Diseñar recompensas e incentivos que se relacionen con el cumplimiento de objetivos.

Estructura organizacional, Principios (División de trabajo, reglamentación, integración)

Mecánicas (Burocracia maquinal, profesional)

Orgánicas (estructura multidivisional, la adhocracia).

Diseño organizacional: representación visual de la estruct, líneas de autoridad (cadena de mando), relaciones de personal, líneas de comunicación).

Centralizada y Descentralizada.

Ventaja descentralizada:

Facilita comunicación y negociación objetivos.

Clarifica las responsabilidades de cada centro en el proceso de decisión.

Estimula la motivación y la iniciativa.

Facilita la evaluación de la actuación de cada responsable,

Estructura jurídica. Una sola unidad jurídica y grupo empresas,

Departamentalización: funcional, territorial, por clientes, por negocio, etc.

Mixtas o complejas: Matricial, funcional-negocio, etc.

Grupos económicos (por integración vertical, por participación mercado, por relación de propiedad y control, por clasificación jurídica, por composición portafolio, por política de financiamiento).

Papel: planificar y asignar recursos, controlar y auditar resultados, proporcionar servicios centrales.

Holding especializado: filiales organizadas funcionalmente, filiales organizadas por negocio, por producto o territorialmente,

Holding ecléctico: filiales por negocio y funcionales,

Cultura corporativa, se refiere a los valores internos, las creencias, los rituales, la atmosfera político-social.

Cultura, forma de trabajo,

UNIDAD OCTAVA

Control de la estrategia

SCG, es necesario por:

- Motivos internos, control objetivos, responsabilidades

- Motivos externos, cambios economía, competencia,

Subsistemas:

- Recursos o factores (personal, financiero, etc)

- Operativos (compras, producción, ventas)

- Corporativos (planif, control)

INFORMACION -> DECISION -> ACCION -> RESULTADO

Componentes iniciales (definición SCG, planif estrateg, controles)

Componentes SCG (estructura, sistema información, herramientas soporte)

Resultados ( retribución, cierre periódico, diseño sistema)

Estructura del SCG

Control económico – financiero (Contab retrospectiva)

Elementos (doctrinarios (contable, mercantil, fiscal), materiales (impresos), integradores (procedimientos, funciones)

Indicadores de gestión (Cuadro mando integral)

Control presupuestario (contab proyectiva), plan de acción

Planear integral

Controlar los resultados

Coordinar por centro de responsabilidad

Cuadro Mando Integral

Sistema de indicadores, integrados y coordinados, que evalúa economía, eficiencia y eficacia de la organización

Tipos:

Cuadro mando estratégico

Cuadro mando directivo

Cuadro mando operativo

Proceso implantación

Diseño sistema global

Creación de un clima favorable

Introducc del sistema de control