12 pasos basicos para mejorar el exito

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Antes de comenzar con la ejecución es importante establecer o “congelar” una la Línea de Base. La Línea de Base sólo se modificará, si existen cambios autorizados por el patrocinador o los involucrados (stakeholders).

8. No pierdas de vista el objetivo principal, pero guarda cabeza para los detalles:

1) Expectativas. Preocúpate por conocerlas y “empatarlas”, normalmente dentro de una organización.

2) Estimaciones. Pon mucha atención a los estimados de tiempo y costo que los miembros de tu equipo o proveedores te dan, siempre cuestiona y válida todos los estimados.

3) Cambios. Principalmente en el alcance o las especificaciones.

9. Establece un proceso bien definido para monitorear y controlar tu proyecto:

Es importante establecer un proceso de monitoreo y control muy claro, y apegarse a él durante todo el desarrollo del proyecto. Establece cuáles serán los factores a medir y en qué puntos aplicaremos acciones correctivas.

10. Enfoca tus esfuerzos a las interfases:

Lo importante es atender por lo menos, los puntos críticos de un proyecto estos se presentan como hitos (milestones). Estos se encuentran al final de una etapa y coinciden con la obtención de los productos.

11. Tomate el tiempo necesario para cerrar tu proyecto:

Invertir el tiempo suficiente al cierre de un proyecto, es como invertir tiempo en la planeación. La principal razón para detenerse al final de un proyecto es hacer un análisis de lo ocurrido, es aprender del mismo para repetir en proyectos futuros aquello que funcionó y evitar lo que no. Una meta cumplida es importante, pero lo más importante es lo que se obtiene al final, que son las "lecciones aprendidas".

12. Utilizar una metodología estándar par todos tus proyectos:

Cual metodología utilices no es lo importante, utilizar una, sí. La estandarización es el único camino a largo plazo que permite a una organización mejorar el desempeño global de sus proyectos.