Psicologia del trabajo. comprender la importancia del análisis de puestos como primer paso en el éxito de la selección de personal.

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En la lectura sobre el reclutamiento de persona el cual su función es atraer a los diversos aspirantes los cuales las empresas requieren por parte del área de recursos humanos. En dicho transcurso hay una variedad de pasos a seguir para el proceso de reclutamiento que son los siguientes: se empieza por una solicitud que el empleado debe generara sobre cierta idea de convicción, ahí el staff tiene su parte encomendándose los tipos de medios por el cual se va difundir dicho reclutamiento así obtendrán mayores resultados. Se menciona que el reclutamiento externo utiliza un variedad de técnicas como: colocar los carteles en lugares adecuados para la observación de nuevos candidatos, archivar los documentos de los futuros candidatos, promoción de las vacantes en las diferentes áreas que hay en la empresa, etc. los temas que más destacan en este apartado el mercado d trabajo y recursos humanos y lo que in fluye en ellos como la rotación de personal, el ausentismo y no olvidando las técnicas de recluir. Como el caso que hace mención a como planear la desvinculación en una industria eléctrica en el cual se mencionan todos los pormenores que enfrentaron para darle solución.

En el apartado de selección de personal se puede subrayar que se define como la selección de candidatos reclutados para que ocupen un logar en la empresa. Debe de precisarse una acomodamiento del individuo en su cargo y la eficiencia que el individuo va a generar en si puerto, y que la selección como un proceso de comparación se toma en cuenta el puesto del cual se va hacer cargo y las características que debe cumplir el candidato para dicho puesto, en la selección como decisión se toman en cuenta las características del puesto y del candidato para escoger los mejores postulantes para desempeñar su trabajo, así el candidato verán las características que necesita para postularse y se implican tres modelos el de colocación, selección y clasificación. En cuanto a las bases para seleccionar al personal de debe generar una descripción del cargo, utilizar y aplicar técnicas y requerimientos de personal, etc. de acuerdo a eso puntos que pude rescatar de la lectura se menciona que se incluye en una ficha llamada porfsionografica en donde se pondrán requisitos donde se verán identificándose el desempeño que el trabajador realice en su cargo.

En cuanto a la elección de técnicas de selección como la entrevista para seleccionar al mejor candidato, la cual es la interacción de dos perdonas para intercambiar ideas y saber un poca ms del candidato se basa en preguntas y estímulos y se genera reacciones, se hace mención a los diferentes tipos d entrevistas que se pueden generar como lo son la entrevista estándar, la dirigida(se centra en el tipo de respuestas)-no dirigida (son totalmente libre y depende del entrevistador, se debe tener en cuenta el desarrollo de dicha entrevistas, el contenido del comportamiento de la persona, el final de dicha entrevista y evaluación. También otra de las técnicas son las pruebas de conocimiento que el trabajo ha con seguido o sabe de su cargo, existen los orales, escritas y de ejecución. Otra técnica son las pruebas psicométricas las ci8ales son aplicables para ver un cúmulo de habilidades, aptitudes, etc. que el empleado genera como las de personalidad y de simular. En el proceso de selección se generan varias etapas por la cuales el candidato pasa en las cuales en el primer momento se generan las simple y menos costosas y enseguida las difíciles y de mayor coste. En selección de 1, 2, 3, 4, etc. y se genera la evaluación de dicha selección por medio de ciertos indicadores.

Por ultimo en el apartado de subsistema d aplicación de recursos humanos se resalta una socialización en la organización dependiendo del rol que el trabajador desempeñe., en el proceso de la planificación de los R.H. es para ubicar a las personas en su cargo correspondiente por ende dándole dicha evaluación. En la empresa se generan distinto tipo de roles, el cual son comportamiento que aun injdi9vido le exigencia deben dependiendo del ambiente de trabajo, en la empresa se generan en base a normas, valore, para un aprendizaje significativo y deseado de los empleados. En si los cargos no solo los diseña el área de recursos humanos sino que otras áreas igual se incluyen y existen diferentes diseños como el clásico, humanista y situacional, se mencionó que hoy en día dichos cargos se debe ajustar y al desempeño del empleado en su ambiente de trabajo y puede ser individual o solo una persona. Y se lleva a can o de enriquecer la vida de los empleados en su situación laboral, donde se incluye la satisfacción de los individuos en su desempeño (cargo) y en sí mismo.

Un punto fundamental para cada empresa es el área de recursos humanos que des ahí deben estar conformados con los talentos competentes que sepan ser líderes para ir en busca d ellos y que sobresalgan para cumplir dicha producción que la empresa solicita.

Es importante recalcar que la gestión en R.H. es de suma importancia para ese gran talento en su desempeño laboral para beneficiar a su productividad dentro de su empresa u organización, es una manera de favorecer al éxito del negocio y beneficio de lo que mencione en dicho ensayo para la obtención de las herramientas necesarias para llegar a ser ese gran “TALENTO COMPETENTE EN SU DESEMPEÑO LABORAL”.