Planeacion de requerimiento de materiales.

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Ahora bien, el inventario como o mencionado esta sumamente relacionado con los costos y por ende con la utilidad de la empresa, representa un activo de la compañía.

- Reabastecimientos de inventarios.

El reabastecimiento de los inventarios es la empresa es importante para no tener fallas en la cadena de suministro y cumplir con nuestros clientes, el área de compras tiene que apoyar con las materias que se necesite en tiempo y forma, así como buscar los mejores proveedores que otorguen calidad y precio.

- Medidas de las operaciones en cuanto a productividad.

La productividad la debemos de medir de manera integral de toda la empresa sería un error solo revisar la productividad del área de ventas, ya que todas las áreas funcionales de la empresa interrelacionan para llegar al objetivo de cualquier empresa que es la generación de utilidades.

Una buena manera de medirla seria por KPI´S (indicador clave de rendimiento) algunos ejemplos de ellos son:

Tasa de crecimiento de los ingresos: es la velocidad a la que aumentan los ingresos de la empresa.

Índice de satisfacción del cliente

Rotación de Inventario de Materias Primas

- Cuellos de botella.

Cuando no existen procesos bien definidos podemos caer en un cuello de botella que nos impida llegar a la meta, un ejemplo en la compañía podría ser que se termina el servicio al auto sin embargo no podemos liberarlo puesto no recibimos por parte de la aseguradora el consentimiento o el pase de salida, esto ocasiona un cuello de botella en el proceso y que nos afecta de manera directa en la satisfacción del cliente. Es por ello que se deben estableces los procedimientos adecuados para enviarlos y si ya existen darles una pronta solución.

- Recursos restringidos.

Existe una teoría llamada teoría de las restricciones (TOC) que nos habla precisamente de esto en caminado a que todo tiene una causa y un efecto que afecta directamente a la Meta de la organización, si dentro el proceso existe algo que restringe el cumplir el fin ya sea una maquina o una persona no podremos tener la utilidades esperadas o deseadas.

Es importante detectar en donde tenemos una restricción y si esta se puede solucionar.

Puede ser que en nuestro taller tenemos solo una rampa hidráulica y que esto sea el pretexto o la restricción para poder entregar los autos a tiempo, sin embargo, no se debe pensar de manera inmediata en comprar una nueva se tiene que analizar si realmente ese es el problema si la rampa se está usando al 100% de su capacidad o si es el operante el que causa el problema.

- Costos críticos de los inventarios.

Un costo critico de un inventario seria tener material obsoleto, por ejemplo, en nuestro caso del taller seria un costo tener refacciones de un automóvil año 1980, porque si bien es cierto nos puede llegar un automóvil con esos requerimientos no es algo que sucede de manera constante y los inventarios constituyen un activo de suma importancia para la empresa.

Las pérdidas por la excesiva acumulación de inventarios y su deterioro por tenerlos acumulados mucho tiempo pueden ser consecuencia de un mal control y por otra parte propiciar nuevas compras innecesarias para las necesidades urgentes. Si no hay un buen control y se tiene mal informado a la administración sobre las cantidades y localización de los bienes en existencia, el desperdicio o insuficiencia pueden generar mayores pérdidas y costos que un robo.

- Modelos de inventarios

Como lo vimos en una pregunta anterior el modelo que se podría adaptar a nuestra unidad de negocio (ejemplo) seria el modelo del tipo heurístico ya que nuestra demanda es variable y difícilmente estadística, éntrelos modelos heurísticos podemos encontrar el MRP

El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de producción finales que aparecen en el programa maestro de producción. También proporciona resultados, tales como las fechas límite para los componentes, las que posteriormente se utilizan para el control de taller. Una vez que estos productos del MRP están disponibles, permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el área de producción.