Podríamos definir la GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS como el conjunto de decisiones acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, encaminadas a mejorar la productividad y competitividad de la misma.

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El contrato se manifiesta en un documento que la empresa y el contratado firman para confirmar lo que han pactado.

CONTENIDO DE LA PRESTACIÓN LABORAL

Tipo de trabajo a realizar

DURACIÓN

Tiempo que dura el contrato

REMUNERACIÓN SALARIAL

SALARIO MENSUAL Y PAGAS EXTRAORDINARIAS

PERIODO DE PRUEBA

6 meses

TIEMPO DE TRABAJO

Vacaciones, horario, jornada laboral

FORMA DE CONTRATO

Oral o escrito

Hay diversas modalidades de contratación.

- Contratos indefinidos

- Duración determinada

- Obra y servicios determinados

- Eventual por circunstancias de la producción

- Interinidad

- Contratos formativos

- Practicas

- Formación y aprendizaje

- Tiempo parcial.

□ El salario.

El salario es la totalidad de percepciones económicas de los trabajadores en dinero o en especie por la prestación profesional de sus servicios laborales por cuenta ajena, ya sea como retribución por el trabajo efectivo o por los periodos de descanso o computables como trabajo.

Estas operaciones quedan registradas en el documento llamado Nómina o recibo justificativo del pago del salario, que es el que la empresa entrega al trabajador como liquidación del salario.

- Encabezado: Figuran los datos de la empresa y del trabajador.

- Devengos: Son las cantidades que recibe el trabajador por diferentes conceptos.

- Deducciones: Del importe total devengado por los trabajadores, la empresa ha de efectuar las deducciones.

- Total a percibir: Es la diferencia entre el total devengando o el salario bruto y el total de las deducciones.

Los complementos salariales son cantidades que acompañan a la parte `principal del salario y sirven para valorar características relacionadas con el tipo de trabajo o con las particularidades de la persona.

Las pagas extras son aquellas que los trabajadores cobran además de sus pagas mensuales.

➔ 3.2 Relaciones laborales.

El sindicato es una asociación de trabajadores creada para defender sus intereses comunes. La misión de los sindicatos es defender y hacer triunfar las reivindicaciones económicas, sociales y políticas de sus miembros. La libertad sindical es uno de los derechos básicos de los trabajadores.

La negociación colectiva es el proceso encaminado a conseguir un acuerdo entre trabajadores y empresarios sobre las condiciones en que va a desarrollarse la actividad en un centro de trabajo, empresa o grupo de empresas.

Un conflicto de intereses se da cuando dos interlocutores defienden sus intereses propios y estos colisionan entre sí. En el caso de la gestión de los RRHH, la empresa tiene como objetico la obtención de los máximos beneficios y los trabajadores quieren buenos salarios laborales. En ocasiones, la defensa de ambos intereses puede ocasionar un conflicto. Mediante la negociación colectiva se obtienen soluciones a estos desacuerdos.

☺ 4. La organización del trabajo.

Una de las funciones de la gestión de los recursos humanos es la organización del trabajo realizado por el personal de la empresa.

➔ 4.1 EL TRABAJO EN EQUIPO

Un equipo de trabajo es un grupo pequeño de individuos que trabajan en la empresa de manera coordinada, que colaboran entre sí para realizar una tarea concreta. En el equipo de trabajo la coordinación de los esfuerzos genera un valor superior al trabajo de cada integrante por separado, lo que se denomina sinergia•

• Acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectosindividuales.

➔ 4.2 EL TRABAJO COLABORATIVO

El trabajo colaborativo supone poner en común conocimientos, materiales e ideas con la finalidad de compartirlos, normalmente de forma desinteresada, para construir un conocimiento común que se pueda utilizar globalmente.

En el trabajo colaborativo también se trabaja en equipo, pero los integrantes del grupo no solo deben conseguir realizar una tarea previamente marcad, sino que durante el trabajo se pone en común conocimiento hasta llegar a una situación de conocimiento compartido por todo.

Muchas veces, las empresas establecen el trabajo colaborativo no solo con sus propios trabajadores, sino también con personas de otras empresas

➔ 4.3 EL TRABAJO POR PROYECTOS Y OBJETIVOS.

El trabajo por proyectos se puede definir como la organización por equipos con personal interno y externo para realizar en común proyectos concretos acordes con los objetivos de la empresa.

CARACTERISTICAS DEL TRABAJO Y POR PROYECTOS

- Tener menos trabajadores fijos.

- Tener trabajadores a tiempo contratados por proyectos.

- Trabajo por equipos sin individualidades.

- Trabajo bien hecho.

- Reorganizar el espacio físico.

- Trabajar desde fuera del trabajo.

Hay empresas que contratan profesionales independientes para realizar diversas actividades. A este hecho se le denomina EXTERNUIZAR TAREAS.

☺ 5. Gestión por competencias e inteligencia emocional.

La gestión por competencias supone definir los conocimientos, cualidades y comportamientos que deben tener los