Definir el concepto de “toma de Decisiones”.

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de las 4 recomendaciones o reglas para el desarrollo de tormenta de ideas.

22.- Comente la “Técnica de grupo nominal”

23.- ¿qué es la técnica Delphi? Describa su proceso

24.- ¿Cuál es el propósito de la toma de decisiones auxiliada por computadora?

25.- Comente los dos tipos de sistemas auxiliados por computadora

Preguntas para discusión

1.- el riesgo es una parte inevitable de la toma de decisión. Reflexionando sobre una importante decisión que usted tomo hace poco en relación con su carrera profesional, ¿Cuánto riesgo implico esa decisión? ¿Cómo sopeso los riesgos asociados con los posibles resultados? ¿Cuánto riesgo está usted dispuesto a tolerar para tener éxito en su carrera?

2.- en la actualidad, las decisiones se toman cada vez más en el contexto global. ¿ Se le ocurre unas técnicas útiles para reducir la probabilidad de que surjan dificultarles cuando los encargados de decidir de diferentes culturas trabajan para resolver un problemas?

3.- Piense en algunas decisiones no programa, razonablemente importante que haya tomado en fecha reciente. Surgió el método racional de nueve pasos? ¿Qué tan buena fue su decisión? ¿Podría mejorarse el proceso de toma de decisiones? Explique

4.- en vista a todos los escándalos corporativos que fueron y son noticia. ¿Qué importancia debió tener la ética en la toma de decisiones? ¿Debe evaluarse a los líderes y directores, y directores y a las organizaciones, por la medida en que toman decisiones de caracteres éticos?

5.- ¿Qué función desempeñan la personalidad en la toma de decisiones? ¿Pueden pensar en un ejemplo de su propia experiencia en el que la personalidad de un encargado de tomar decisiones influyera con claridad en su decisión?

6.- La creatividad requiere inconformidad de pensamiento. ¿Explica esto por qué tantas decisiones organizaciones no son creativas? Además de las técnicas específicas explicadas en el capítulo, ¿cómo se puede estimular una toma de decisiones creativa en una organización?

7.- La racionalidad limitada parece ser una mejor explicación de cómo se lleva a cabo en realidad la toma de decisiones ¿por qué es mejor esta explicación que una explicación racional de la toma de decisiones?

8.- “ la las decisiones se las deben considerar como medios más que como fines” explique qué significa esta afirmación y que efecto debe tener en la toma de decisiones.

CASO INTERNACIONAL 6.1CARREFOUR: ¿A DONDE IR?

1.

¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversospaíses en todo el mundo?

R/

El señor Durant debería estudiar los mercados y hacer un análisis de lospaíses en los que se podría desarrollar el negocio y obtener gananciassignificativas.

2.

¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Walt-Mart de “precios bajostodos los días”? ¿Cuál seria la ventaja o desventaja de esa estrategia?

R/

Mientras las ganancias se perciban a pesar de que la mercadería sevente a precios bajos se podría mantener dicha estrategia, una ventaja deesto seria que con los precios bajos atraen a nuevos clientes por suaccesibilidad de pago.

3.

¿Cómo podría distinguirse Carrefour de Walt-Mart?

R/

Carrefour a diferencia de Walt-Mart, trata de posesionar nuevos paísesofreciendo sus servicios, pero Walt-Mart tan solo va donde la otra compañíava, tratando de aplicar estrategias similares.

4.

Identifique culturas en países selectos que deben ser considerados paratener éxito.

R/

Los países latinoamericanos debido a que por sus bajos precios preferíanadquirirlo de manera económica y ahorrar un poco mas de