¿Por qué Bimbo es menos rentable en Brasil y EE.UU. que en México, su mercado doméstico?

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- ¿Debería el Grupo Bimbo entrar en China? ¿Por qué si o por qué no? Si el Grupo Bimbo continua su expansión en China, ¿qué cambiaría usted de su estrategia allí?

Bimbo sí que debería entrar en China. En 2006 cuando Bimbo adquiere las operaciones en Beijing de la panificadora española “Panrico Food Processing Center” por alrededor de $11 millones de dólares incluida la deuda que neta que tenía la empresa adquirida. Analizando la situación de Bimbo en China, el mercado chino solo supone el 2% de las ventas totales de Bimbo, aunque la tasa de crecimiento en China es muy superior a la que tiene Bimbo en otros países. El mercado chino es un mercado muy atractivo, pero también se encuentra muy fragmentado como el mercado estadounidense. Todas las líneas de productos, sabores y tipos hacen que Bimbo sea muy atractiva para un mercado en el que priman las diferencias entre los productos y sus sabores. Existen una serie de factores que se deben tener en cuenta a la hora de entrar en el mercado chino, para ello se puede utilizar el método CAGE donde vemos como las diferencias económicas, culturales, la distancia geográfica y de idioma entre México y China son muy grandes. Después de la adquisición de la compañía en Beijing, la segunda acción que tomo Bimbo fue conocer el mercado y analizar los productos con mayor potencial. Bimbo tiene presencia en 17 ciudades de China (Beijing, Tianjin, Langfang, Baoding,etc…. Sabores y productos donde predominen las especias fuertes y el picante serán atractivos para el consumidor chino. Como estrategia a largo plazo podría ser dar servicio y cobertura al enorme mercado del país.

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