Practicas de fundamentos de mercadotecnia

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Departamentalización:

Es el agrupamiento de las actividades similares en unidades más pequeñas y específicas. Se logra mediante una división orgánica que permita a la unidad desempeñar eficientemente sus funciones.

Departamentalización sigue un proceso en serie que son, listar las funciones del organismos social, agruparlas según su orden jerárquico, agruparlas según su orden jerárquico, asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas, especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre funciones y puestos, el tamaño, la exigencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades especificas del organismo y de las funciones involucradas.

Jerarquización:

Se refiere a la disposición de funciones por orden de rango, grado o importancia. Consiste en cadena de mando. Es la disposición de las funciones de una organización por orden, los niveles jerárquicos.

No se puede abusar, pues los niveles jerárquicos establecidos de cualquier organismo social deben ser los mínimos o mas indispensables, el tipo de autoridad, lineal, funcional o staff de cada nivel debe definirse perfectamente sin que haya confusiones.

Línea de mando o autoridad:

Se da cuando un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado.

Autoridad funcional:

Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, practicas o políticas específicas u otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos.

Unidad de mando:

Un solo jefe para un solo subordinado. Para evitar confusiones, es indispensable que todo subordinado este obligado hacia un solo superior.

Autoridad:

Es el derecho de hacerse obedecer, es dar instrucciones que otros debe acatar. La autoridad en un derecho conferido para tomar decisiones que produzcan efectos y resultados en las organizaciones.

Responsabilidad:

Es el compromiso que tiene un subordinado para ejecutar tareas que le han sido asignadas o delegadas por un superior.

Tramo social:

El tramo de control se refiere al número de subordinados que debe supervisar un superior. Es decir, hay un límite en cuanto a la cantidad de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, para que se este pueda realizar todas sus funciones.

Coordinación:

Integrar los objetivos y actividades de las diversas unidades funcionales, a fin de alcanzar aficientemente las metas de la organización.

Delegación:

Se refiere a la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar es la asignación de responsabilidad o autoridad para cumplir con un trabajo que se da a un subordinado.

Conclusión:

La organización como parte del proceso administrativo es importante, ya que en esta etapa es donde se realiza toda la parte de división del trabajo, la departamentalización, la delimitación de actividades, estos son de suma importancia por que aquí es cuando se ya tiene los objetivos y metas a lograr, es momento de empezar a trabajar por ellas.

La organización tiene formas para realizar su función, se apoya de métodos o acciones que utiliza sus herramientas y técnicas sin sobrepasar sus principios. Estas herramientas lo que haces principalmente es hacer que el trabajo de un empleado sea mas eficiente y rápido, sin duplicar tareas ni responsabilidades.

Cualquier tipo de organización que se lleve a cabo en una empresa es importante ya que en ella se basan para llevar a cabo un proceso que al final este los lleva a un objetivo que como sabemos todo ser humano quiere llegar al éxito. Toda empresa necesita una estructuración de los que quiere llegar hacer es decir una misión y una visión para ellos también se requiere un tipo de organización claro dependiendo de que tan grande y estructurado quieran el negocio, es por eso que las organizaciones son importantes para llegar a lograr los objetivos que se quiere llevando a cabo una organización.