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Proceso Esbelto(Lean)

Enviado por   •  1 de Junio de 2018  •  1.100 Palabras (5 Páginas)  •  485 Visitas

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o aplicar los conceptos de proceso esbelto es aplicar los principios de Toyota, es saber cómo lo está haciendo Toyota (que está teniendo tanto éxito) para después replicarlo en otras industrias.

o La aplicación de los principios del sistema de Producción Toyota a una empresa vista de manera integral. Tratase de una compañía manufacturera, comercial o de servicio de cualquier naturaleza. Una empresa que ha sido gestionada bajo la filosofía de empresa ligera puede lograr beneficios tales como:

o 1.- Reducir la cadena de desperdicios dramáticamente

o 2.- Reducir costos de producción

o 3.- Reducir inventario y el espacio en el piso de producción, almacenaje y puntos de venta

o 4.- Crea sistemas de producción robustos

o 5.- Crea sistemas de entrega de materiales apropiados

o 6.- Mejora la distribución de plantas para aumentar la flexibilidad

o 7.- Reduce el tiempo de entrega

o 8.- Mejora la calidad

o 9.- Optimiza la mano de obra

o 10.- Garantiza mayor eficiencia de equipo

o 11.- Minimiza tiempos de espera

A ello obedece que para hacer frente al dinamismo Toyota debe de cumplir con los requerimientos de sus clientes, es por ello que grandes y medianas empresas instaladas en México y Latinoamérica en los últimos cinco años han implementado métodos, filosofías y/o técnicas de mejora en sus procesos de manufactura y operaciones en general, muchas empujadas por sus corporativos internacionales, obteniendo grandes beneficios en la mejora de la calidad, productividad, reducción de costos y en su competitividad.

Conclusión

El proceso esbelto (Lean) es algo más que una metodología, más que aplicar unas herramientas, es una manera de pensar, es una cultura que implica de entrada un cambio cultural, una transformación integral en la manera de hacer las cosas y que precisa valores culturales de la gente: entrega, pasión al hacer las cosas, rectitud, un enfoque altamente eficiente al cliente, capacitación de los recursos humanos, así como alineas todo el entorno a la nueva cultura y visión de mejora continua.

En cierta medida, una oportunidad para dejar ver y explicar a nivel empresarial que la falta de competitividad de nuestras empresas es consecuencia única y directa de factores externos a las unidades de negocios. Si bien es cierto que factores como la carencia y adecuado desarrollo de infraestructuras, lagunas y deficiencias legislativas, falta de reformas en sectores prioritarios, negociaciones internacionales y programas de gobierno poco funcionales y asertivos preexisten en nuestro entorno económico y empresarial y afectan de manera indirecta la gestión eficiente de las unidades económicas, al ser grandes mudas que como nación tenemos que eliminar, también es real que las mayores áreas de oportunidad para las empresas están hacia su interior, que la eliminación de desperdicios e implementación de un pensamiento y forma de gestión esbelto (Lean) puede hacerlas más competitivas.

La esencia del proceso esbelto (Lean) es que ofrece una nueva forma de pensar. Después, y como en la mayor parte de las áreas de la vida, existen formas variables de definir los ahorros y costos beneficios de la implementación, una vez detectadas las áreas donde existen desperdicios, pero debe partirse de que lo fundamental es eliminar el desperdicio, optimizar el uso de recursos empresariales.

Referencias

Libro: Gutiérrez, H. (2009) Control Estadístico de la Calidad y Seis Sigma. 2ª Ed. México: McGraw Hill.

Ángel, J. (2011). Gestión de procesos (o gestión por procesos). Colombia:

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