Productos de Coctel PRIMOR

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orgánico, la ley 20.089 del gobierno de Chile, permite certificar mediante el SAG la producción de la materia prima a utilizar. Bajo estas normas se podrá trabajar con una materia prima que cumpla con las normativas sanitarias y de calidad instauradas.

La nueva ley de etiquetados 20.606 tiene como ejes la regulación de la rotulación y promoción de alimentos, haciendo énfasis, en aquellos alimentos “Poco Saludables”, es decir, aquellos que tienen altas cantidades de Energía, Grasa Total, Azúcares y Sodio. El objetivo es informar a la población de aquellos alimentos que pueden resultar perjudiciales para la salud cuando se consumen en exceso, como así también, prohibir la comercialización de estos en establecimientos educacionales.

-Económico

La economía del país se encuentra en una etapa pesimista aunque haya habido una leve mejoría en el Índice Mensual de Actividades Económica (IMACEC), ya que subió un 1,8% en comparación al mismo mes del año anterior.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) bajó su proyección de crecimiento para la economía chilena este año a 1,5% desde el 2,1% estimado en enero.

La prolongada caída del precio del cobre y el empeoramiento de las condiciones financieras están empañando las perspectivas de Chile.

A pesar de esto las costumbres de consumo de los chilenos se ha mantenido estable.

-Social

El fuerte cambio alimenticio que está sufriendo la sociedad actualmente, está claramente orientado por productos más sanos, con menos azúcar, que sean innovadores y que otorguen beneficios claros, por lo que está obligando a la industria a potenciar nuevas líneas de productos. Los clientes leen más las especificaciones técnicas, los componentes y la información nutricional.

tecnológico

La industria actualmente está viviendo la nueva era de la tecnología, donde actualmente las necesidades de los consumidores se satisfacen de una manera más óptima y rápida, maquinarias eficientes y con alto nivel de productividad.

-Ambiental

Las mediciones de impacto ambiental que tiene la empresa. El lugar físico donde puede proceder con la instalación.

Análisis Ambiente Interno (FODA)

-Fortalezas

Empresa elaboradora de productos de coctel con recetas y producción casera, siendo una alternativa en cuanto al precio. Estamos presentes en las redes sociales, siendo Facebook la que más participación tiene, ya que contamos con más de 3.400 usuarios que siguen nuestras publicaciones permitiéndonos tener una comunicación directa con nuestros clientes.

-Oportunidades

Ampliar la línea de productos de la empresa para satisfacer una gama más amplia de necesidades del cliente. Mayor desarrollo de canales de distribución e innovación en productos. El poder hacer alianzas estratégicas con supermercados, minimarkets u otros comercios a nivel nacional.

-Debilidades

La poca publicidad de nuestros productos, el bajo posicionamiento de marca en la mente del consumidor ya que abarcamos la 6ta región del país principalmente, esto crea la necesidad de tener más canales de distribución hacia otros puntos.

-Amenazas

Cambios en los hábitos de consumo, con tendencia a la reducción de grasas y productos calóricos. Marcas con mayor posicionamiento en el mercado chileno como Lay´s, Marco Polo u otras que tienen una propuesta similar a nosotros pertenecientes a industrias establecidas en el mercado como Mom´s.

Análisis del micro entorno externo (Competencia - Clientes)

Análisis de la Competencia

Los competidores directos de PRIMOR son Lay’s y Marco Polo.

FODA LAY’S

Fortalezas

Amplia gama de productos.

Precios competitivos.

Canal de distribución amplio ya que pertenece a PepsiCo.

Oportunidades

Mayor cobertura por sus canales de distribución.

Nuevos canales de venta (internet)·

Debilidades

Nueva ley rotulos envasados.

Amplia competencia.

Amenazas

Cambios de hábitos alimenticios de los clientes.

Aumento de oferta en el mercado.

FODA MARCO POLO

Fortalezas

Precio competitivo

Canal de distribución amplio ya que pertenece a ICB.

Oportunidades

Mayor cobertura por sus canales de distribución.

Precio menor en comparación a otras marcas de papas fritas.

Debilidades

Poca variedad de tamaños en los sabores.

Amplia competencia.

Amenazas

Cambios de hábitos alimenticios de los clientes.

Aumento de oferta en el mercado.

Análisis de los Clientes

Nuestros clientes están presentes mayormente en la sexta región y también a lo largo del país a través de jumbo aunque con una menor variedad de productos. Nuestro enfoque está orientado para todo el público, hombres y mujeres, desde los 12 años en adelante. Donde el ciclo familiar o el tamaño de la familia no son influyentes, al igual que la ocupación y la educación. Cuyos ingresos fluctúan desde los $250.000.-, con una clase social que parte de la baja,