Proyecto grupal desarrollo humano.

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5) Que es lo más difícil de salud ocupacional?

Respuesta: establecer que se cumplan los ítems de salud como pausas activas que las realicen porque no las toman tan enserio y es necesaria para evitar las enfermedades laborales.

6) Desde Tu punto de vista que le cambiarias a Recursos humanos " Selección y Salud Ocupacional"?

Respuesta: transformaría la credibilidad ya que el concepto que actualmente se tiene de esta profesión es errado, se cree que todo el mundo puede hacer nuestro trabajo.

Mejor dicho es una lucha constate para que cumplan los manuales, estándares y todo debido a que la gente ha perdido la fe en esta carrera por que muchos de los egresados no aplican lo que saben a sus vidas y se comportan peor que la gente ordinaria. Eso es lo que cambiaría en recursos humanos, que sepan que nosotros los psicólogos y nuestro trabajo es fundamental para el desarrollo de una empresa como en las área clínica, sociales, familiares etc.

INVESTIGACION INDIVIDUAL SOBRE MODELOS DE PLANEACION, INVESTIGACION Y CAMBIO PLANEADO DE FARIA MELLO:

- En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras empresas de otros lugares y países, lo anterior debido a la globalización que se ha estado presentando, al igual que la falta de capacitación adecuada y motivación.

Es por lo eso que las organizaciones deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una buena organización y planeación mayor para poder ser competitivos. Una de estas herramientas o fórmulas son los modelos orientados al D.O.

Existen un gran número de autores que han escrito sobre el tema, por lo que el número de definiciones sobre el tema es muy variado también, igualmente variado es el tipo de modelos para lograr un buen Desarrollo Organizacional, ya que dependiendo del autor o de la empresa donde se haya practicado este proceso son los pasos y fases del estudio.

Se busca una mejora dentro de la organización, con la ayuda de varios modelos y principios básicos a implementar, llevándolos a cabo en conjunto con los integrantes de la organización ya identificada.

Finalmente se presentan las conclusiones respectivas al diagnóstico en relación a la mejora de la organización y su posible puesta en marcha o bien la cancelación o reformulación del mismo en caso de ser necesario.

Referencia Bibliográfica

Desarrollo organizacional

Hernández Palomino, Jorge A. Gallarzo, Manuel Espinoza Medina, José de J.

Páginas: 382

Editorial: Pearson Educación

Ubicación: México, D.F., MX

Fecha de publicación: 01/2011

Idioma: es

Número de clasificación de la Biblioteca del Congreso: HD58.8 -- H558 2011eb

eISBN:

pISBN: 9786073207027

Número decimal Dewey: 658406

Número OCLC: 899005233

- Podemos concluir que la finalidad del desarrollo organizacional consiste en generar cambios en el entorno laboral, esto permite que las organizaciones puedan adaptarse de buena manera a su ambiente actual o mejorar su adecuación a ambientes futuros esperados. Según Faria Mello este enfoque de cambio planeado produce una modificación en las cogniciones de cada uno de los empleados, así como en sus comportamientos.

Para demostrar lo anterior Faria Mello presenta un modelo de cambio planeado que se divide en diferentes fases de consultoría. Ella dice que: “contacto, contrato y entrada, se funden en una gran fase inicial con multicontactos, precontratos, y subcontratos, con diferentes grados de profundidad o extensión de la entrada”. Luego viene una Recolección de datos que incluye entrevistas, observación, convivencia, cuestionarios, consulta de documentos y reuniones. El paso siguiente es el Diagnóstico con el cual se busca definir la situación y las necesidades de cambio y evaluar problemas que ayuden a definir objetivos de cambio y metas, considerando las alternativas que puedan haber, los efectos, costos, riesgos, evaluando el potencial de cambios que pueda haber en el proceso. Después del Diagnostico la “Planeación de Intervenciones” con la cual se busca definir las estrategias, puntos de acción, puntos de acción, apoyo, tácticas, planeación de estrategias, programación de actividades, participantes, tiempo, recursos. El paso siguiente es la Acción con lo cual se implementa el cambio. Luego sigue la Institutonacionalización del cambio planeado (Actitud y método para solución de problema). Acompañamiento y Evaluación, en esta etapa se realiza control de resultados, autoevaluación de los planes de acción, autoevaluación por el cliente, evaluación por consultor.

Cuando se finalizan estas fases se obtienen los resultados organizacionales esperados. Faria Mello define el modelo como un proceso cíclico por lo que en varias etapas del mismo se puede retomar su inicio o continuar hasta el final de dicho modelo.

El proceso cíclico que componen los modelos de planeación y de investigación-acción involucra la participación de todos los que hacen parte de la organización, como de los expertos del área de Recursos Humanos.

Pasos del Modelo planeado de Farías Mello:

- Metas: Considera alternativas, efectos, costos, rasgos, resistencia y evalúa el cambio.

- Planeación de intervención: se define la estrategia, puntos de acción, apoyo, se programa actividades, los participantes, tiempo, recursos entre otros

- Acción: Implementar el plan actuar con el sistema de metas se debe institucional

La cultura organizacional siendo un factor de éxito en las organizaciones y hace necesario que la empresa sea para sus trabajadores un buen lugar para trabajar. De esta manera los comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos que conllevara a la implementación de cambios en los sistemas y procesos.

La transformación de la organización implica un cambio cultural en estilos de liderazgo, valores de gestión y conductas operativas. Estoy incluye realizar una medición de valores para comprender “desde donde y como” actúan