QUE ASPECTOS SE REQUIEREN FORTALECER EN LA EMPRESA EN FUNCION DE LA TEORIA X y Y.

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También se puede complementar con la jerarquía de las Necesidades de Maslow que habla de la motivación de las personas para satisfacer distintos tipos de necesidades, clasificadas con cierto orden jerárquico, todas las personas quieren conseguir cosas, pero en cada momento desean alguna de ellas con especial intensidad.

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Abraham Maslow considera que los individuos tratan de satisfacer cinco clases de necesidades por ejemplo tenemos que Abraham Maslow en su Jerarquía de las Necesidades o "Pirámide de Maslow", las personas tienen que satisfacer sus exigencias fisiológicas básicas y sus necesidades de seguridad, amor y estima antes de poder llegar al quinto y último nivel: la autorrealización.

Ahora trasladándonos al ámbito empresarial se podría establecer un esquema similar que jerarquice las necesidades de pequeñas y medianas empresas. 5 niveles que las compañías deberán ir completando y satisfaciendo y en los que cada empresa debe encontrarse para buscar su último objetivo: la autorrealización que beneficie a trabajadores, propietarios, consumidores y, por qué no, al conjunto de la sociedad.

[pic 7] 1. La compañía de pagas estándar y beneficios

La relación más común entre un empleado y su empleador es una simple transacción económica por el esfuerzo. Un empresario alquila el cerebro o el cuerpo de un empleado como si fuese una máquina. Un intercambio justo, pero que hace que los empleados, al terminar su cometido, no vuelvan a pensar en el trabajo hasta que vuelve a sonar el despertador la mañana siguiente.

2. La compañía de los beneficios mejorados

En este segundo nivel, el empresario ofrece una paga media mejor y beneficios extra más allá del seguro médico, las vacaciones pagadas o las garantías de jubilación.

3. La compañía con objetivos

[pic 8]Si animan a los empleados con un sentimiento del deber más allá de conseguir un sueldo a final de mes, esa pasión se convertirá en creatividad y les inspirará para trabajar más duro, más tiempo y con más energía. Por eso en muchas empresas se está dedicando tiempo a explicar el “porqué” de sus compañías. Si el esfuerzo de la empresa es sincero y efectivo, los empleados responderán con un sentido de gratificación que se transformará, a su vez, en mejoras para la capacidad de la compañía a la hora de atraer mejores empleados.

4. La compañía de la reinversión

Estas compañías no se limitan con el nivel 3 y tratan de ir más allá de su objetivo inicial reinvirtiendo en su gente. Ya no son trabajadores, para estas empresas primero son personas, y luego empleados. Por eso reinvierten sus recursos en mejorar a su gente física, mental, emocional y espiritualmente a través de recursos directos al empleo de cada uno, pero también a través de cursos de cocina o jardinería para empleados, o cualquier otra actividad con expertos para que la gente se pueda sentir mejor fuera del trabajo.

5. La compañía ilustrada

[pic 9]Una vez completados los cuatro escalones anteriores, una compañía finalmente alcanza el nivel 5 y puede considerarse como autorrealizada. Es aquel momento en que las líneas entre la casa y el trabajo se difuminan y los empleados del mismo rango trabajan juntos sin necesitar que un cargo superior medie o resuelva sus conflictos. Además, se empiezan a repetir expresiones como “me encanta mi trabajo”, “me encanta la gente con la que trabajo” o “me encanta esta compañía y lo que hacemos”.

[pic 10]Como podemos ver estos 5 pasos son muy estratégicos para implementarlo en nuestra empresa además de que no está complicado de ponerlo en práctica, podemos observar que el empleado ya no está alquilando su cerebro o su cuerpo, ahora se plantea trabajar incluso en su tiempo libre, no por necesidad, sino por la satisfacción de completar su trabajo, lo cual favorece mucho a la empresa de ser más productiva, es decir los trabajadores ya no ceden su tiempo y su experiencia a la empresa, sino que se entregan por completa a la empresa. Esto ayuda mucho en ya no perder tiempo en contratar a nuevas personas por que se vuelven permanentes.

- ASPECTOS PLANTEADOS PARA FORTALECER LA INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL NEGOCIO Y COMO POTENCIAR EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL.

Que aspectos se mejoran en la empresa con una buena inteligencia emocional

La importancia de la Inteligencia Emocional para el buen funcionamiento de las empresas, la representa el hecho de que para que se produzca un cambio en los procesos organizacionales, es necesario que inicialmente se origine un proceso de aprendizaje organizacional y emocional, y se hace a través del uso de la inteligencia emocional, la cual así como le hemos visto en clases ha demostrado ser un elemento clave para el buen funcionamiento tanto de las organizaciones como para la vida del ser humano en general. Y bien pues con esto explicado sabemos efectivamente existen aspectos que se mejoran en la empresa con su una buena aplicación, por ejemplo permite obtener una visión actual de cómo, a través de la inteligencia emocional, se pueden solucionar muchos inconvenientes que usualmente pueden llegar a afectar a los empleados dentro delas organizaciones, y subsanar estos inconvenientes para así poder crear un amiente óptimo que repercutirá en los aumentos de los estándares operacionales de la empresa como de los empleados. A muchos nos ha tocado observar personas que poseen un alto cociente intelectual y no desempeñan adecuadamente su trabajo y quienes tienen un CI moderado, o más bajo, lo hagan considerablemente mejor o, incluso, llegan a ser triunfadores en su vida laboral y personal. Por ello y más la inteligencia emocional juega un papel muy importante dentro y fuera de las organizaciones.

Relación entre la Inteligencia Emocional y potencialización del individuo en el Desempeño Laboral

Es importante tener presente que poseer una adecuada Inteligencia Emocional es indispensable y primordial, considerándola como la base para el desarrollo e implementación de comportamientos eficaces, los cuales influyen de manera positiva en los resultados de la organización se observa a menudo como las personas que laboran diariamente en las organizaciones manifiestan incomodidad por los cambios realizados internamente en la misma , acompañados estos sentimientos de baja productividad, ausentismo laboral, problemas interpersonales