TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION. SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

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3.1 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

- DIVISICION DEL TRABAJO: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: autoridad es el derecho de dar órdenes y poder esperar obediencia, responsabilidad es consecuencia natural de la autoridad que deben de rendir cuentas.

- DISCIPLINA:obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto por las normas establecidas.

- UNIDAD DE MANDO: cada empleado debe recibirórdenes de un solo superior.

- UNIDAD DE DIRECCION: asignación de un jefe a un plan de cada grupo con un mismo objetivo.

- SUBORDINACION: DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES: los intereses generales deben estar por encima, de los intereses particulares.

- REMUNERACION DEL PERSONAL:satisfacción justa para los empleados y la organización.

- CENTRALIZACION: concentración de la autoridad en la jerarquización de la organización.

- CADENA ESCALAR: línea de autoridad que va del más alto al más bajo. Es el principio de mando.

- ORDEN: debe existir un lugar para cada cosa así que cada cosa debe estar en su lugar material y humano.

- EQUIDAD: amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

- ESTABILIDAD DEL PERSONAL: es mejor que una persona mantenga en el lugar fijos a que lo estén rotando así logran una mejor eficiencia en la organización.

- INICIATIVA: capacidad de visualizar de asegurar personalmente el éxito.

- ESPIRITU DE EQUIPO: armonía y unión entre personas forman grandes fortalezas para la organización.

4. ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO:

La teoría clásica se caracterizó por su enfoque prescriptivo y normativo, determina los principios generales y elementos de la administración, que debe seguir un administrador para su actividad. Este enfoque se consideró lo principal de la teoría clásica.

4.1 TEORIA DE LA ADMINISTRACION

Los autores clásicos pretendieron una teoría basada en la división del trabajo, la especialización, la coordinación y actividades de línea y staff.

4.1.1 LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA:

Los autores de la teoría clásica parten del estudio científico de la administración, al sustituir al imperialismo y la improvisación por técnicas científicas. Fayol afirmada la necesidad de enseñar una organización y metódica de la administración para formar administradores.

4.1.2 TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN:

La teoría clásica concibe la organización como una estructura, lo cual refleja las concepciones antiguas de organización (ORGANIZACIÓN MILITAR Y ECLESIASTICA) tradiciones rígidas y jerarquizadas, esto quiere decir que la teoría clásica no se desligo del pasado. Fayol abarca la organización como una estructura y forma por tanto es táctica y limitada, MOONEY añade que la organización es la característica de toda la asociación humana cuando se busca un objetivo en común.

MOONEY, FAYOL Y URWICK, ven la organización militar como modelo de comportamiento administrativo.

4.1.3 DEPARTAMENTALIZACION:

Urwick destaca estas dos formas de división de trabajo al afirmar ´´en una organización, la agrupación de actividades se procesa en dos sentidos contrarios en uno, las líneas divisorias son verticales indican el tipo de variedad de actividades; en otro las líneas horizontales determinan niveles de autoridad es imposible definir cualquier actividad en una organización sin estos dos sentidos, es como ir a un punto de un mapa sin coordinadas.

5. COORDINACION

Fayol considera esta muy importante ya que dice que es la reunión, unificación y armonización de todas actividad y esfuerzo. Para MOONEY la coordinación es la distribución adecuada de un grupo para lograr una acción en común.

6. CONCEPTO DE LINEA Y STAFF

Fayol se interesó por la llamada organización lineal, uno de los tipos más sencillos de organización el cual se basa en los principios de UNIDAD DE MANDO O SUPERVISION UNICA, UNIDAD DE DIRECCION, CENTRALIZACION, CADENA ESCALAR.

En la organización línea se caracteriza por una forma piramidal, se da una supervisión lineal (autoridad lineal) basada en la unidad de mando que es opuesto a la supervisión funcional propuesto por Taylor en la teoría científica. Fayol y sus seguidores no aceptan una supervisión de ando funcional, ya que consideran que se está negando la unidad de mando Vital para la coordinación de actividades de una organización siguen con rigidez(la autoridad de mando) es necesario contar con órganos prestadores de servicio especializados ajenos a actividades de los primeros. Estos órganos prestadores de servicio se les denominan (órganos de staff o asesoría) proporcionar consultar, asesorías, recomendaciones. La línea staff es solo autoridad especialista y no autoridad de mando.

Los staff asesora los gerentes en el área de su especialidad.

7. LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN:

Fayol definió elementos que la componen: planeación organizacióndirección, coordinación y control estos constituyen los elementos de la administración.

Urwick los elementos de la administración son 7:

Investigación, previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y control.

Estableció esto ya que dijo que la empresa no puede desarrollarse en función de las personas, si no de organización.

Según gulick se considera uno de los mejores autores de la teoría clásica, y propone 7 elementos para la administración y un buen administrador:

PLANEACION: actividades a trazar y fijar métodos para alcanzar los objetivos de una empresa.

ORGANIZACIÓN: Establecimiento de la estructura formal de la autoridad, coordinación del trabajo en busca del objetivo dado.