¿Qué​ ​es​ ​una​ ​tabla​ ​de​ ​decisión​ ​bajo​ ​incertidumbre?

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​según​ ​el​ ​denominado​ ​valor​ ​estimado​ ​promedio  para​ ​valorar​ ​cada​ ​uno​ ​de​ ​ellos.  

•​ ​Criterios​ ​de​ ​pesimismo​ ​(MAXIMIN​ ​o​ ​MINIMAX).   En​ ​este​ ​caso,​ ​se​ ​asume​ ​que​ ​pasará​ ​lo​ ​peor​ ​cuando​ ​se​ ​haya​ ​seleccionado  una​ ​alternativa.​ ​Se​ ​seleccionará​ ​la​ ​alternativa​ ​que​ ​tenga​ ​un​ ​mayor  valor​ ​siguiendo​ ​una​ ​presunción​ ​pesimista,​ ​es​ ​decir,​ ​lo​ ​mejor​ ​de​ ​lo  peor.  Se​ ​pretende​ ​maximizar​ ​la​ ​expectativa​ ​o​ ​minimizar​ ​la​ ​máxima  penalización​ ​o​ ​pérdida.​ ​Por​ ​lo​ ​tanto,​ ​la​ ​decisión​ ​se​ ​toma​ ​con​ ​muy​ ​poca  información​ ​y​ ​siempre​ ​considerando​ ​la​ ​alternativa​ ​donde​ ​se​ ​pierda  menos​ ​en​ ​el​ ​procedimiento.  

•​ ​Criterio​ ​de​ ​optimismo​ ​(MAXIMAX​ ​o​ ​MINMIN)   Tanto​ ​los​ ​criterios​ ​de​ ​optimismo​ ​como​ ​de​ ​pesimismo​ ​sólo​ ​se​ ​considera  una​ ​sola​ ​de​ ​las​ ​columnas,​ ​de​ ​manera​ ​que​ ​se​ ​pierde​ ​información  relevante​ ​en​ ​la​ ​toma​ ​de​ ​decisiones.​ ​En​ ​este​ ​caso​ ​se​ ​asume​ ​que​ ​ocurrirá  el​ ​mejor​ ​resultado,​ ​y​ ​seleccionará​ ​la​ ​alternativa​ ​con​ ​mayor​ ​valor  posible.  

•​ ​Criterio​ ​de​ ​coeficiente​ ​de​ ​optimismo​ ​(Hurwicz).   No​ ​en​ ​todas​ ​las​ ​situaciones​ ​se​ ​puede​ ​ser​ ​absoluto​ ​tanto​ ​en​ ​el  pesimismo​ ​como​ ​en​ ​el​ ​optimismo.​ ​Este​ ​método​ ​postulado​ ​por​ ​el  economista​ ​Hurwicz,​ ​sugiere​ ​un​ ​grado​ ​alfa​ ​de​ ​optimismo,​ ​y​ ​establece  una​ ​escala​ ​del​ ​0-1​ ​donde​ ​se​ ​llega​ ​a​ ​valorar​ ​la​ ​tabla​ ​en​ ​función​ ​a​ ​sus  criterios​ ​donde​ ​0​ ​es​ ​totalmente​ ​pesimista​ ​y​ ​1​ ​completamente​ ​optimista.  Con​ ​su​ ​fórmula​ ​matemática​ ​se​ ​estima​ ​ser​ ​razonablemente​ ​pesimistas,​ ​u  optimistas​ ​con​ ​variantes​ ​que​ ​demuestran​ ​más​ ​equilibrio​ ​entre​ ​sí​ ​y​ ​con  un​ ​método​ ​más​ ​complejo​ ​y​ ​exacto. 

•​ ​Criterio​ ​de​ ​frustración​ ​(criterio​ ​SAVAGE).  Es​ ​mucho​ ​más​ ​utilizado.​ ​Se​ ​admite​ ​que​ ​se​ ​tuvo​ ​una​ ​equivocación​ ​al  escoger​ ​esa​ ​alternativa.​ ​Cuando​ ​se​ ​analiza​ ​“si​ ​hubiera​ ​hecho​ ​otra  cosa”​ ​la​ ​decisión​ ​sería​ ​mejor.​ ​Alterna​ ​valores​ ​priorizando​ ​las​ ​mejores  y​ ​las​ ​peores​ ​decisiones​ ​donde​ ​se​ ​visualizan​ ​otros​ ​escenarios​ ​donde​ ​se  plantea​ ​por​ ​ejemplo​ ​“si​ ​se​ ​escoge​ ​la​ ​opción​ ​1​ ​ocurrirá...”,​ ​​ ​“se​ ​debió  haber​ ​hecho...”.​ ​Lo​ ​anterior​ ​se​ ​canaliza​ ​en​ ​una​ ​tabla​ ​de​ ​pérdidas​ ​de  oportunidad​ ​donde​ ​se​ ​hacen​ ​revisiones​ ​en​ ​los​ ​datos​ ​y​ ​se​ ​cotejan​ ​para  realizar​ ​un​ ​análisis​ ​comparativo.​ ​El​ ​valor​ ​de​ ​la​ ​frustración​ ​nunca  puede​ ​ser​ ​negativo. 

Fuentes  -​ ​-​ ​-​ ​-​ ​

Universitat​ ​Politécnica​ ​de​ ​Valéncia​ ​UPV​ ​(2013).​ ​Tablas​ ​de​ ​decisión  bajo​ ​condiciones​ ​de​ ​incertidumbre.​ ​Video​ ​disponible​ ​en:  https://www.youtube.com/watch?v=O0dVnM3PdbM