¿Que obstaculiza a la innovación? Revelar barreras versus disuadir barreras.

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3. Los datos y las construcciones

3.1. Fuentes De Datos

Este trabajo utiliza datos de la Encuesta de Innovación 2005 del Reino Unido (parte de la cuarta iteración de la Encuesta sobre la Comunidad de Innovación - CIS4 - que abarca países de la UE), que se refieren al período 2002-2004. La encuesta muestreado más de 28.000 empresas del Reino Unido con diez o más empleados, y tuvo amplia cobertura sectorial incluyendo ambos sectores manufactureros y servicios cantes. Los datos se estratifican por la oficina de gobierno Regiones en Inglaterra, Escocia, Gales e Irlanda del Norte. Los datos brutos consisten en una muestra representativa de 16.445 firmas.

Con el fin de investigar las cuestiones planteadas en la Sección 2, nos basamos en las respuestas a las preguntas en dos secciones de CIS4 pidiendo respectivamente sobre la evaluación de las empresas de las barreras relacionadas con sus actividades de innovación, y la gama de actividades de innovación que se dedican a. Dado que las respuestas a estas dos preguntas son cruciales para el análisis en este estudio, se discute su encuadre exacto a continuación.

3.2. Las barreras a la innovación

La pregunta se refiere a las empresas a informar si tienen barreras mentado experiencias, y si es así, para evaluar su importancia. Incluye 11 artículos que los factores de captura que obstaculizan los esfuerzos de innovación o influir en la decisión de no innovar. Los 11 ítems se agrupan en 4 categorías: factores de costos, factores de conocimiento, factores de mercado, entre otros. Otros incluyen cuestiones Reglamento y, en lo que sigue, nos referimos a los factores de regulación. Utilizamos estas cuatro categorías para presentar la información de las respuestas de las empresas a esta sección del cuestionario, y para construir nuestras construcciones de barrera.

3.3. La participación en las actividades de innovación

La pregunta sobre la participación en actividades de innovación pide a las empresas a informar si han participado en cualquiera de los siete tipos de actividades y nos permite identificar si la empresa no innovar o se dedica a uno o varios (hasta 7) las actividades de innovación.

4. Resultados

Los resultados del MPM se reportan y muestran que la relación entre ser una firma de innovación activa y la importancia que se concede a las barreras es más matizada. Las empresas que se dedican en gran medida en las actividades innovadoras tienen más posibilidades de evaluar las barreras tan importantes en comparación con las empresas que no se dedican a actividades de innovación ( la categoría de referencia), con la notable excepción de los "relacionados con el mercado" barreras. La relación entre la participación en actividades de innovación y la evaluación de las barreras parece diferir entre los cuatro conjuntos de barreras. Por ejemplo, en el caso de los costes y, sobre todo, las barreras de mercado , el efecto disuasorio emerge como particularmente fuerte, mientras que es más débil para el conocimiento y las barreras de regulación (observamos ninguna significación estadística en los niveles estándar).

5. Resumen y conclusiones

En este trabajo se ha tratado de poner de relieve la importancia de distinguir entre dos efectos diferentes de los obstáculos que enfrentan las empresas en la realización de la actividad de innovación. El primer efecto se relaciona con la creciente inconciencia de las dificultades involucradas en la innovación, o la "revelación" y "aprender" el contenido de la experiencia directa, descrito aquí como el efecto revelada de barreras. El segundo efecto está relacionado con la percepción de los obstáculos a la innovación de las empresas que de otro modo sería dispuestos a participar en esta actividad: descrito aquí como el efecto disuasorio de las barreras.

Se ha demostrado que, en los casos de barreras de costo y de mercado, la relación entre la evaluación de las barreras y la participación en actividades de innovación se caracteriza por una relación no lineal, lo que indica la presencia de ambos disuadir y reveladas efectos. Es decir, la evaluación de las barreras tan importantes es mayor en los extremos: cuando las empresas no se dedican a la actividad de innovación, y cuando las empresas son muy innovadoras.

Bibliografía

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