Quiero dedicarles este trabajo a Dios que nos da la vida y fortaleza para terminar este trabajo de monográfico, a mis familiares por su ayuda y constante cooperación y a todas las personas que de una u otra me aconseja

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El control es un mecanismo que permite la desviación a través de indicadores cualitativos y cuantitativo dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el complemento de los objetivos, claves para el éxito organizacional, es decir el control no se entiende como un proceso netamente teórico del seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizacionales, humanos y grupales.

RESUMEN EJECUTIVO

Este proyecto de investigación, proceso de administrativo de dirección y control es el resultado de la larga necesidad de crear e incentivar a la sociedad sobre la importancia de aplicarse el proceso administrativo en el mundo globalizado del social en que vivimos y aplicarse los cuatro procesos por ello recomiendo poner en práctica en distintos campos de la comunidad.

CAPÍTULO I

- PROCESO ADMINISTRATIVO DE DIRECCION

1 definición de dirección

Es la tercera etapa del proceso administrativo llamado también ejecutor.

Orienta los esfuerzos colectivos hacia un propósito común, comunica y negocia con las personas para obtener consenso, este proceso implica mandar, influir, y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.

La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.

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Gerente supervisores personal

- Funciones de dirección

- Planificar

Es a la función que determina lo que se va hacer, toma de definiciones con respecto a políticas objetivos, programas, campañas, así como lección y procedimientos y métodos con el fin de lo que se va lograr y como se va lograr.

- Organizar

Consiste en fusionar las labores que se va desarrollar los planes y encontrar las relaciones entre directivos y colaboradores.

- Dirigir

Se basa en dar órdenes e instrucciones, con el fin del cumplimiento de metas en el entorno organizacional.

- Coordinar los recursos

Consiste en controlar los recursos necesarios cuantitativos de la empresa, en capital como en crédito, personal directivo y demás componentes.

- Controlar

Consiste en vigilar los resultados tal como se había planificado desde un principio en los programas desarrollados. Esto para poder medir y corregir el desempeño de los colaboradores y se ajusten a los requerimientos de los planes de la empresa.

- elementos de dirección

- liderazgo

es la capacidad de una persona que influencia a otros para cumplir objetivos plasmando habilidades en las circunstancias en las que trabaja.

- Integración

Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner las decisiones previamente definidas para ejecutar los planes, que comprende los recursos materiales y humanos.

- Comunicación

Así como hace falta en cualquier relación una comunicación abierta y sincera para que se mantenga saludable, las relaciones dentro de una corporación son de suma importancia.

- Motivación

En las corporaciones a la motivación es de suma importancia, ya que permite conducir al personal a interesarse más y a tratar de alcanzar los objetivos y los de la empresa. En la actualidad es un elemento muy importante en la administración, por lo tanto, es relevante señalar y aún más dominarlo solo así poder lograr el objetivo en común.

- supervisión

este factor ayuda a obtener los resultados previstos en el plan operativo, al descubrir a tiempo los problemas en la ejecución del plan relacionados con el desempeño del colaborador, analizarlos y elegir las soluciones adecuadas,

Mando Autoridad[pic 5]

- principios de dirección

- De la armonía en coordinación de los intereses

De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

- Interpersonal de mando

Se refiera a quien la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. Por esto, tanto los subordinados como los fejes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para obtener los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio. Puntualiza la importancia de interpersonalita las ordenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.

- De la supervisión directa

Son los directivos del ápice estratégico y de la línea media los que llevan a cabo aplicar los siguientes roles.

- Asignado e recursos

- Asignaciones de personas y recursos a determinadas tareas.

- Omisión de órdenes de trabajo.

- Autorización de las principales decisiones adaptados por los empleados.

- Gestor de anomalías: resolución de conflictos, exenciones y anomalías que ascienden por la escala jerarquía en busca de una solución.

- Monitor: revisión de las actividades de los empleados.

- Difusor: transmisión de información a los colaboradores.

- Liderar: formación de equipo de trabajo, así como la motivación recompensa de los mismos.

- De la vía jerárquica

Es el camino que siguen, pasando por todos los grados de