REPORTE DE ANALISIS DE LA LECTURA 4, EJEMPLO CANVAS
Enviado por tomas • 5 de Abril de 2018 • 901 Palabras (4 Páginas) • 2.318 Visitas
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se logre de forma efectiva.
d) Relaciones con los clientes
En la etapa numero 4 lo que se busca es precisar el tipo de relación que se construye con los clientes, así como la estrategia a seguir para la gestión de las relaciones con los clientes. Todo esto se define en el ejemplo de la lectura mediante preguntas claves para la identificación y posterior evaluación.
e) Flujo de ingresos
En esta etapa del modelo Canvas lo que se busca es identificar como el negocio tiene ingresos monetarios, adicionalmente analizaremos la cantidad de dinero que el cliente está dispuesto a pagar por nuestro servicio, o por la que ya paga por un producto similar al nuestro. El medio de pago que los clientes realizarían o realizan actualmente, sin olvidar que los clientes se interesan en pagar de una forma diferente y más sencilla. Y por último analizar en que nuestro negocio y sus formas de pago este dándonos los ingresos necesarios para mantenerlo equilibrado y tenga éxito.
f) Recursos clave
En esta etapa del modelo Canvas lo que se busca es definir o identificar los recursos que hacen que el modelo de negocio funcione en cuanto a los recursos materiales y humanos. De acuerdo con la forma de realizar el método Canvas en el ejemplo de la lectura 4 para identificar se requiere de formular algunas preguntas clave de modo que sea más fácil identificar estos recursos y posteriormente evaluar los mismo.
g) Actividades clave
Aquí se refiere al tipo de actividades que deberemos de realizar para que el modelo de negocio funcione, puede decirse que este es uno de los puntos más importantes en el desarrollo del modelo Canvas.
En el ejemplo de la lectura 4 en el apartado de identificación se hace mención de la propuesta de valor, relación con los clientes y los canales de distribución con lo cual se infiere que las actividades que se realicen en estas 3 etapas del modelo Canvas.
h) Red de aliados o socios clave
En esta etapa se deben identificar todos los proveedores, socios y asociados con quienes se trabaja o se pretende trabajar para que el modelo de negocio funcione. Se analiza que tan importantes son, si podemos reemplazarlos, si probablemente pueden convertirse en competencia para nuestra empresa, etc.
i) Estructura de costos
En esta última etapa se deben identificar los costos relacionados con el funcionamiento del modelo de negocio. Lo que se pretende es identificar los costos más importantes y la forma para en que los costos son controlados de modo que no sean muy altos y encontrar alguna forma de poder reducir los costos más elevados que se tengan en el
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