Reporte foda.

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El realizar el análisis FODA permite prácticas para el logro de los objetivos que se plantea la organización, además de capacitar el desarrollo de procesos mentales que permiten el manejo y transformación de la información, a través de la ejercitación del uso de habilidades analíticas y creativas de pensamiento, manifestándose a través de la originalidad, comparación, formulación, evaluación y proposición de opciones, ideas y modelos. (González, 2005)

Las estrategias del análisis FODA se basan en el análisis de los ambientes externo (amenazas y oportunidades) e interno (debilidades y fortalezas) Harold Kootz en su libro “Administración una perspectiva global y empresarial” las define como:

1. La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini– mini (por minimizar-minimizar); puede requerir que la compañía, se reduzca o hasta se liquide.

2. La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Así, una empresa con debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas desde el interior o adquirir las competencias necesarias en el exterior para aprovechar las oportunidades en el ambiente externo.

3. La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas.

4. La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable; de hecho, la meta de las empresas es moverse desde otras posiciones en la matriz hacia ésta. (Koontz, 2012, pág. 138)

Resultados:

ANALISIS FODA CERVECERIA CUAUHTEMOC MOCTEZUMA/HEINEKEN

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

*La incorporación a Heineken aumenta su distribución en otros países.

*Participación en programas sociales que fomenten buenos valores y cultura.

*Gran capacidad de producción de sus instalaciones para abastecer mercado nacional e internacional.

*Ganar reconocimiento de sus marcas a nivel mundial

*Variedad de productos para los distintos gustos y preferencias de los consumidores.

*Aumentar su grado de distribución abriendo nuevos puntos de venta en el territorio nacional OXXO's y Tecate Six.

*Personal capacitado y calificado para la realización de sus actividades en un buen ambiente laboral.

*Incorporación al mercado mexicano de la marca Heineken para explotar la capacidad de producción de su nueva planta en Veracruz.

*Equipo de distribución o de reparto en óptimas condiciones.

*Aprovechamiento comercial de los tratados celebrados entre México y otros países como el tratado de libre comercio.

*Producen y venden cerveza de calidad a un precio competitivo en el mercado.

DEBILIDADES

AMENAZAS

*Rotación de personal incluyendo a directivos.

*Pérdida de clientes (a nivel de distribuidores) al hacerse exclusivos de la competencia por sus beneficios.

*Pobre manejo de la logística en surtimiento a determinadas regiones.

*Desabastecimiento de materia prima, lo cual puede elevar sus costos.

*Bajo nivel de preparación para surtir en fechas importantes como semana santa, navidad, fin de año, etc. Causando desabasto.

*Inflación de precio de la cerveza debido a nuevos impuestos a bebidas alcohólicas.

*Burocratización en la toma de decisiones y/o autorizaciones en las diversas áreas departamentales, respecto a negociaciones con los clientes.

*Incursión de nuevas cervecerías en el mercado a precios más accesibles, que pueden cambiar la tendencia de los consumidores.

*Demasiada confianza en sus marcas líderes respecto a los gustos del consumidor, lo que les puede disminuir sus ventas.

*Escasez de envase retornable causada por la destrucción o pérdida del mismo por los consumidores/distribuidores.

(heineken, 2016)

Conclusión:

Con este trabajo llegamos a la conclusión que el análisis FODA les permite a los gerentes precisar desde un principio las fortalezas y debilidades de su empresa (estas se refieren a la empresa en sí, al producto o al servicio que ofrecen) y las oportunidades y amenazas que son externas a la compañía (de las cuales esta no tiene control). Debemos explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades al máximo y tener conciencia de cómo defenderse de las amenazas.