Resistencia al cambio. El cambio organizacional

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Las segundas fuentes por su misma naturaleza, las organizaciones son conservadoras, es decir se resisten activamente el cambio. Por ejemplo las dependencias gubernamentales quieren continuar haciendo lo que han realizado durante varios años, aun asi cuando haya cambiado la necesidad de sus servicio. Las fuentes principales de resintencia organizacional son seis, comenzando por la inercia estructural; enfoque limitado del cambio, las organizaciones están constituidas por varios subsistemas interdependientes. No se puede cambiar uno sin afectar a los demás; inercia de grupo los individuos desearan cambiar su comportamiento, pero las normas del grupo pueden limitarías; amenaza a la habilidad el cambio en los patrones organizacionales puede amenazar la técnica de los grupos especializados; Amenaza a las relaciones ya establecidas de poder cualquier redistribución de autoridad para la toma de decisiones puede causar daño en las relaciones de poder largamente establecidas dentro de la organización y; la amenaza a las asignaciones de recursos ya establecidas (Urcola, 2000)

La velocidad y la magnitud del cambio dependerán de toda la organización según el tiempo de demorar para querer ser la autoridad dentro de ella. Se podría esperar que los ejecutivos de carrera de largo tiempo sean las principales fuentes de resistencia, es por eso que los consejos de administración que reconocen el que es mejor la una introducción rápida de cambios de segundo nivel en sus organizaciones con frecuencia buscan candidatos externos para un nuevo liderazgo.

La necesidad del cambio ha quedado sobrentendida a lo largo de este texto, porque sabes que si los ambientes fueran totalmente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse, el cambio organizacional tendría poca o ninguna relevancia para los administradores. Pero el mundo real es alborotador, y exige que las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si se han de desempeñar de manera competitiva, generando una gran ventaja en el mercado siempre y cuando el cambio sea aplicado de manera adecuada.

Bibliografía:

- Robbins, S (2004). Comportamiento Organizacional. Pearson Educación. México

- Fred, D (2003). Administración Estratégica. Pearson Educación. México

- Urcola, L (2000). Factores Clave de dirección orientados a la obtención de resultados. ESIC Editorial. Madrid-España

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