Responsabilidad en el Liderazgo.

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Cuando un líder ha elegido una solución se aferra a ella hasta la muerte y hace suya esa idea, responsabilizándose de ella y de los efectos que produzca, y si las cosas salen mal no señala culpables si no busca otra vía para solucionar el problema y aprende para no volver a cometer los mismos errores.

Por ejemplo: Cuando un miembro del equipo comete un error, el líder no lo tildará, si no se hará responsable así mismo de la mala elección del elemento al que asignó la tarea, buscará una solución y asignará ésta vez a otra persona del equipo para realizar la tarea, sin embargo, aunque parezca poco inteligente, el líder genial, además de hacerse responsable, volverá a asignar la tarea al mismo elemento que cometió el error, asegurándose que el elemento ha aprendido de su propia experiencia y no claudicará.

El carácter de una persona es intrínseco a ella, éste le permitirá afrontar con gallardía sus decisiones, lograr sus objetivos, optimizar sus recursos para el alcance de ese objetivo. El verdadero líder sabe lo que quiere lograr y sabe cómo conseguirlo, y su carácter lo harán hacer suya la faena de lograr lo que se proponga, y él se responsabilizará de conseguirlo a través de su equipo, guiándolo, motivándolo, desarrollando las estrategias para lograrlo y ejecutando éstas.

El carácter de un Líder va de la mano con la personalidad de éste, Lussier y Achua (2016) mencionan 5 grandes dimensiones que incluyen los rasgos de los Líderes efectivos siendo éstas: Extraversión, Afabilidad, Adaptación, Responsabilidad y Apertura (p. 36), éstos rasgos de personalidad están inequívocamente relacionados al carácter y a lo que la naturaleza del líder respecta. Durante el desarrollo y disertación del presente tema mencionaremos la relación de éstos rasgos de la personalidad con las características de los Líderes responsables.

“El carácter de una persona, bueno o malo, puede inspirar a otros a la grandeza o desalentarlos a no intentar. En pequeñas empresas, el rol del carácter del liderazgo no puede ser subestimado. Los líderes auténticos lideran desde un valor moral, fuerte y personal que puede tener un efecto profundo en tu organización. ”(Patrick, M., S.F., El papel del carácter en el liderazgo).

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER RESPONSABLE.

Según Maxwell (2006), las personas que asumen su responsabilidad tienen 4 características importantes, que se numeran a continuación:

1. Terminan el trabajo que comienzan.

2. Están dispuestos a ir la milla extra.

3. Son motivados por la excelencia.

4. Producen a pesar de la situación.

(Maxwell, 2006, p. 57).

Para efectos del presente documento abordaremos éstas características desde una perspectiva sencilla y concisa para comprender las implicaciones que tiene la responsabilidad en el liderazgo.

Los Líderes terminan lo que comienzan.

Hace tiempo el autor del presente trabajo, tuvo la oportunidad de leer la versión de Cleary (2006) del Libro “El Arte de la Guerra” de Tzu, Sun (s.f.), un texto de más de 2000 años que describe consejos, puntos de vista y retórica acerca de la guerra, y que, hasta el sol de hoy, ninguna de sus premisas queda anticuada o fuera de contexto; pudimos notar que la palabra “Plan” se repite más de 30 veces.

¿Por qué hacer mención a éste dato?, porque el líder de una empresa al igual que un General, no debe carecer nunca de un plan de batalla, si planificas lo que harás, entonces sabes que es lo que quieres hacer, sabrás donde y como empezar, y sabrás como y de qué manera terminar lo que planeaste. Un líder efectivo se apega a los planes, prevé los posibles cambios y al igual que en el ajedrez, trata de anticipar las jugadas y contragolpear, y si en su labor suceden imprevistos tendrá las suficientes armas para cambiar de estrategia, transmitir los nuevos planes a sus seguidores y guiarlos a través de los cambios que se presenten, hasta concluir con el objetivo trazado. Existe en los Líderes un espíritu de convencimiento hacia terminar las tareas que se propone, veamos la siguiente afirmación:

“Los líderes por lo regular tienen gran energía con un impulso positivo para trabajar intensamente y alcanzar las metas; además crean energía en otros.”

(Lussier y Achua, 2016, p. 37).

Esta energía que mencionamos forma parte del rasgo de Extraversión que todo Líder debe tener, sin embargo, lo más importante de la afirmación es que un Líder tiene la capacidad de generar la misma energía en sus seguidores o subalternos, una cualidad exquisita y necesaria para lograr objetivos de equipo.

Los Líderes están dispuestos a dar más para conseguir sus objetivos (La milla extra).

La frase que mejor encarna el compromiso de un líder es la de “Ponerse la camiseta”, la cual hace referencia a usar el uniforme de algún deporte, representar y defender los colores de esa camiseta.La responsabilidad en un Líder es una característica que una persona tiene hacia poner en primer lugar los objetivos que se pretenden y dedicar más del 100% del esfuerzo en conseguirlo, es un juego de prioridades que el verdadero Líder maneja con soltura y elegancia.

Sin embargo, el mérito no está en que el Líder tenga el convencimiento de Él hacer un mayor esfuerzo, sino en transmitirlo a su equipo de trabajo, para que sus seguidores se contagien, tengan el convencimiento y corran la milla extra que su Líder solicita y corre con ellos, tal y como lo mencionamos anteriormente al asociarlo con el rasgo de la Extraversión. De igual manera es de tomar en cuenta que la motivación propia del Líder y la que transmite a sus seguidores para realizar mayores esfuerzos y alcanzar objetivos requiere de otro rasgo inequívoco de un Líder: La Inteligencia Emocional.

La inteligencia emocional tiene 4 componentes: La conciencia de sí mismo, la conciencia social, la autoadministración y la administración de las relaciones. (Lussier y Achua, 2016, p. 37).

Y es el manejo magistral de éstos componentes el que le permite al Líder efectivo inyectar la motivación necesaria para que tanto Él como su equipo de trabajo den siempre más para lograr los objetivos propuestos.

Quirarte, I. (S.F.) opina que los líderes transmiten ideas y sentimientos, opiniones y también con sus cuestionamientos