Resumen ejecutivo de la empresa ReciclArte.

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escuelas de preescolar y primaria aun baja costo en comparación con los cuadros decorativos.

Las ventajas competitivas que el producto tiene frente a la competencia es que ofrece los cuadros decorativos y el kit innovándolo con el personalizado, el precio, la calidad, y sobre todo porque es material reciclado.

Las razones por las que se decidió formar la empresa reciclarte es porque las personas consumen pizzas en sus casas y en los establecimientos y esos son desechados, el cual provoca la contaminación del medio ambiente fue entonces que se pensó realizar los cuadros decorativos, para transformarlos en un atractivo producto en el cual las personas que lo compren tengan la oportunidad de decorar sus espacios a un precio bajo y también puedan contribuir al medio ambiente. Otra razón en la que se pensó sobre el kit es porque las instituciones imparten talleres a los niños y los materiales que suelen utilizar son bastante caros es por ello que se nos ocurrió vender los materiales reciclados a las instituciones, en que ellas lo adquieran a un costo mucho menor a los materiales que utilizan.

Teniendo en claro lo que los integrantes de la empresa quieren se ha puesto en marcha en lograr los objetivos de la empresa , decir el área de producción tiene como objetivo principal realizar todos los procesos y procedimientos requeridos para obtener el producto final, utilizando herramientas y tiempos establecidos mediante estrategias que permitan que el producto sea terminado en tiempo y forma, así como tener el control de calidad que permita que la utilización de materia prima sea eficiente y con ello, producir con calidad pero cuidando la productividad de la empresa. Ya que cumpliéndolos la empresa tendrá éxito ante sus competidores, al igual la empresa podrá con seguir más clientes, mas financiación externa para la inversión en la empresa y como objetivo principal obtener mayores ganancias.

La empresa tiene como punto principal sus estrategias, ya que están les servirán para cumplir con sus objetivos deseables, así para incorporar bien en el mercado competidor

Como estrategia de mercado meta es analizar los factores que nos ayudaran a desarrollarnos en lasinstituciones, a las amas de casa, así como los psicólogos porque nuestro servicio es un beneficio para saber cómo el niño está actuando.

A continuación se mencionaran las ventajas competitivas: Una de las ventajas competitivas que tendrá la empresa reciclarte es que las comunidades escogidas tendrán un servicio con la venta de productos hechos a mano para el beneficio de los padres teniendo de esta manera conocimientos específicos sobre su hijo a su comportamiento por medio de nuestros cuadros al pintar y mostrar lo que ellos sienten plasmado en el cuadro.

La estrategia a seguir se puede plantear desde varios ángulos.

1. Manejar un número de servicios en función a la venta de nuestros cuadros

2. Establecer el mayor número de contactos, puntos de venta.

3. Precios accesibles

4. Promociones

5. Sello en los cuadros decorativos con una identificación (la empresa reciclarte)

Por otra parte la empresa está conformada por los directores así como por los asistentes a continuación se presentaran:

A) Martín Ramírez Karla Concepción: es la directora general de la empresa reciclarte, ha desempeñado el papel correctamente como la jefa, en el cual se puede decir que apoya a su equipo de trabajo.

B) Balam Valdés Jonathan Hasael: es el director del área operativa en el cual verifica si se hace bien los cuadros cuando se van a producir.

C) Yamir González Rosas: Es el director financiero, él se encarga de los costos de la empresa y todo lo relacionado con el área financiero.

D) Laura Yazmin Zapata Caamal: Es la asistente del área directiva la cual apoya las decisiones de su misma área, o toma las decisiones cuando o se encuentra la directora general.

E) Gutiérrez López Karla Guadalupe: es la asistente del área operativo apoyo en la producción de todos los cuadros realizados con la técnica de pegar el papel periódico en la caja.

F) Moreno Ruiz Rusel Ulises: es el asistente del director financiero, apoya en lo que pueda en su área.

Como empresa de tres meses de vida no se requiere de una alta inversión para iniciar nuestras actividades. La inversión fue de tres mil pesos, los cuales será aportado en sus totalidades de una venta de acciones entre amigos, vecinos o familiares. La inversión inicial se destinara a la adquisición de algunos activos fijos y diferidos necesarios para el inicio de nuestro proyecto emprendedor. Como capital propio se usó parte de los 3000.00m/n para comprar los materiales que se necesitan para realizar los cuadros, arrojándonos los siguientes datos financieros.

AREA FINANCIERA.

MATERIALES DIRECTOS

COSTO DEL MATERIAL COSTO UNITARIO POR CUADRO

CAJA DE PIZZA $4.41 $4.41

PERIODICO $1.00 $0.20

PAPEL CHINA $1.00 $1.00

TOTAL $6.41 $5.61

MANO DE OBRA DIRECTA

PRODUCCION POR CUADRO $5.00 $5.00

MATERIALES INDIRECTOS

PINTURA $650.00 $10.83

PEGAMENTO $200.00 $3.33

EMPAQUES $300.00 $5.00

PINCELES $75.00 $1.25

TOTAL $1,225.00 $20.42

GASTOS INDIRECTOS GENERALES

LUZ, AGUA $50.00 $0.83

DEPRE. DE HERRAMIENTAS $75.00 $1.25

RENTA DE LOCAL $30.00 $0.50

LIMPIEZA $20.00 $0.33