SÍNDROME DEL CONDENADO A FRACASAR -RESUMEN

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Como hacer correctamente un buen equipo de trabajo para que las cosas funcione esto se hace en 5 pasos

El primero es el dialogo se hace una reunión con el jefe y el colaborador en un lugar neutral que no sea en la oficina del jefe o en alguna parte de la empresa esto levara a que si se busca un lugar neutral el colaborador tenga mucha más confianza en decirle por qué no hay un rendimiento y se pueda sincerar cada uno de ellos hacia lo que realmente es lo que necesitan y poder sacar los objetivos adelante.

El segundo pasa habla de que el colaborador y el jefe deben proyectar el proceso de la intervención para poder llegar a un acuerdo sobre los síntomas del problema son pocos los colaboradores que tengan este rendimiento bajo siempre quieren dar el 110 % pero si no hay una motivación del jefe todo se ira al carajo

El tercero es el jefe y el colaborador deben llegar a un acuerdo del porque puede estar causando el bajo rendimiento dentro de determinadas áreas después de identificar las areas de bajo rendimiento es hora de concentrar las razones de ese fallo el subordinado tiene poca capacidad para realizar su trabajo o el jefe carece de conocimiento frente al trabajo que esta realizand el colaborador como parte de esa intervención el jefe debe plantear la cuestión de como afecta la prpia conducta del jefe como tal hacia el cumplimiento de estas labores si hay ono apollo para el colaborador si le presta las suficientes herramientas necesaria para que el colaborador haga bien su trabajo todo esto debe ser llevado en este tercer paso para que se llegue auna concertación de a que puntos oa que falenicas pueden apuntar y asi tener un mejor rendimiento el colaborador en la empresa.

En el ucaro paso tanto jefe y colaborador deben llevar a cabo los objetivos de rendimiento sobre su deseo de tratar de llevar una muy buena relación lo que quiere decir es que cada uno de las dos partes debe tratarse un objetivo en común para lograr llevar a cabo los objetivos necesarios y poder tener la capacidad de llegar a esos objetivos sin necesidad de que haya una mayor supervicion o sin necesidad de que el colaborador este pensando siempre en que el jefe no le colabora o que el no tiene la dispocicon par acolaborarle.

En el quinto pasa es que la comunicación entre el jefe y el colaborador debe ser mucho mejor en el futuro para poder llegar alos acuerdos con los objetivos acordados durante todo el procesoes un trabajo en equi`po en el que finalmente el que ganara es la empresa y se deben dejar de lado todas las desabeniencias o inconvenientes que se tuvieron en el pasado para que esa relación flúyala comunicación es muy importante en todos los pasos para tener en cuenta que es lo que quiere el jefe y como debe hacerlo el colaborado y todas las directrices sean muy claras.